WBS图可以显示为各种颜色和形式，这对于我们搞项目管理的人员来说，尤其是对于我们编制完成了WBS图，并需要给领导汇报时，是很有意义的，它能给领导一种十分直观的概念，也便于领导对WBS图的修改。项目管理者联盟
WBS图可以单独保持和管理，也可以转移到微软的PROJECT软件里去，并在PROJECT里继续编制工作计划。这是这一软件最大的价值。当然，通过这一功能我们也可以把编制好的WBS图，通过PROJECT转化成P3软件。这样，我们编制一个WBS图，就不仅仅是绘制了一个WBS，而是可以直接用来编制施工计划了。
用WBS Chart Pro创建一个新的 WBS 图，只需要打开 WBS Chart Pro，点击插入按钮 ， 输入你需要的任务名称，双击增加新信息，就可以了。
要增加一个新任务，只需要点击就可以了。
如显示为竖排的，则为两种显示结果其实质是完全相同的。项目管理者联盟
输入任务的信息，需要双击该任务名称，在相应的栏位修改即可。如我们需要输入设计任务3信息，双击设计任务3，依次输入时间10天，工作时间80H，费用$8，000.00，开始时间为2001-1-22 8:00，完成时间为2001-2-2 17:00，输入资源名称为何丰。
点击如图所示，WBS图可以以多种方式显示。
CRITICAL PATH VIEW 2方式：
HOURS AND COST VIEW方式：
PLAN VIEW方式：
通过WBS图，我们也可以做出时间计划的安排。
如图，设计任务1，其前置任务是开始里程碑4（代码4），后置任务是程序任务1（代码12）。项目管理者联盟
把WBS图转成PROJECT，可以方便地继续编制计划。只需要点击如图所示，所有已经在WBS图中定义了的任务、资源与项目信息，都将保存到PROJECT里，并且建立了WBS图与PROJECT的链接。
对于WBS CHART PRO的下拉菜单，因为很简单，这里就不再介绍了。
四、 运用WBS CHART PRO编制WBS，并进而编制一个计划的实例
如图所示，是一个设计方案招标组织工作的一个WBS图，当然，我们也可以显示为其他的图形。但无论是哪一种图形，我们很快就可以看出项目的工作是如何进行分解的，它包含了哪些工作内容。这样，我们就可以很直观地与业主、与招标有关的人员讨论如何编制工作计划的了。通过WBS CHART PRO，我们可以编制任务、资源情况，这些也可以直接转化为PROJECT。项目管理者联盟
最后，我们做出了设计方案招标组织工作计划如下：
