hr职业生涯规划ppt下载

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你的未来——你必须要做的HR职业规划Qb1红软基地
职业生涯Qb1红软基地
职业生涯（career）犹如一个人生命的台阶，人们需要在不同的时候站在不同的高度和位置，去审视自己，进行选择；Qb1红软基地
你理解的职业生涯是什么Qb1红软基地
广义的“职业生涯” (Career) ：人的一生；整个从事职业生活的时期。Qb1红软基地
狭义的“职业生涯” (Career) ：职业，即一个人一生经历的所有的工作活动。Qb1红软基地
职业生涯规划(Career Planning)：一个人制定职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程。Qb1红软基地
职业生涯发展(Career Development)：组织为确保在需要时可以得到具备合格资格和经历的人员而采取的正式措施。Qb1红软基地
职业生涯分期Qb1红软基地
为什么要做职业生涯规划？Qb1红软基地
选错职业的人群中有80％是失败者Qb1红软基地
职业生涯方面的成功就是人生的成功Qb1红软基地
从人生的角度看，当一个人年老垂暮的时候，令他或她欣慰的主要就是他或她几十年职业活动的成果、成功、成就Qb1红软基地
从历史的角度看，一个人之所以流芳百世，往往是由于他或她在职业生涯方面的成功Qb1红软基地
职业生涯规划=知己+知彼+抉择Qb1红软基地
自我认知与定位Qb1红软基地
职业认知Qb1红软基地
作出职业决策Qb1红软基地
知已                                         知彼Qb1红软基地
           · 性格                                    · 组织环境Qb1红软基地
           · 兴趣                                    · 组织发展战略Qb1红软基地
           · 特长                                    · 人力资源需求Qb1红软基地
           · 智能                                    · 晋升发展机会Qb1红软基地
           · 情商                                    · 政治环境Qb1红软基地
           · 气质                                    · 社会环境Qb1红软基地
           · 价值观                                · 经济环境Qb1红软基地
抉择 Qb1红软基地
                              · 职业抉择Qb1红软基地
                           · 路线抉择Qb1红软基地
                           · 目标抉择Qb1红软基地
                           · 行动措施 Qb1红软基地
HR并非成本，也能创造价值 Qb1红软基地
HRM在企业管理中的位置Qb1红软基地
未来10年我国需要的人才类型Qb1红软基地
会计类：尤其是熟知专业业务和国际事务Qb1红软基地
法律类：尤其是房地产律师Qb1红软基地
电脑类：尤其是程序设计、网管专家Qb1红软基地
环保类：工业卫生学者、生物学者Qb1红软基地
保险类：保险专业并通晓其他专业的估价员Qb1红软基地
推销类：证券及金融、通信设备的业务代表Qb1红软基地
人事类：人才市场经理、测评专家、人事经理Qb1红软基地
旅游业：知晓旅游与管理的人才Qb1红软基地
咨询服务类：融经济、金融、统计、计算机等于一体的通才Qb1红软基地
个人服务类：熟知护理学的家庭服务员Qb1红软基地
公共关系类：高素质的公关人才Qb1红软基地
社会工作类：心理咨询医生、家庭或社会现象研究专家Qb1红软基地
企业高层主管从哪里来？Qb1红软基地
机械设计师Qb1红软基地
  营销管理师Qb1红软基地
  财务管理师Qb1红软基地
  人力资源管理师Qb1红软基地
根据DDI公司（Development Dimensions International）完成的《2005~2006全球领导力预测》研究显示：Qb1红软基地
 中国在未来两年内将面临7万名高级管理人才的缺口，高达89%的企业难以找到合格的高层接班人。Qb1红软基地
HR从业者的薪资状况Qb1红软基地
HR角色的转变Qb1红软基地
人力资源服务的演化：从优化到创新Qb1红软基地
IPMA. HR的四种角色Qb1红软基地
现代企业HR的角色Qb1红软基地
默克公司HR的职能 Qb1红软基地
人力资源部门的职责Qb1红软基地
人力资源规划Qb1红软基地
人力资源部门的职责Qb1红软基地
人员招聘录用与配置Qb1红软基地
人力资源部门的职责Qb1红软基地
培训开发 Qb1红软基地
人力资源部门的职责Qb1红软基地
绩效与报酬管理 Qb1红软基地
人力资源部门的职责Qb1红软基地
劳动关系和沟通 Qb1红软基地
IPMA. HR的22种素质Qb1红软基地
HR经理的素质要求Qb1红软基地
HR的道德操守Qb1红软基地
维护最高的专业标准和个人品行；Qb1红软基地
在人力资源管理领域中不断努力进取；Qb1红软基地
支持协会发展人力资源管理专业的目标；Qb1红软基地
促进我的雇主将公平、平等地对待雇员作为首要任务；Qb1红软基地
努力使我的雇主不仅在金钱上获利，而且通过支持和鼓励有效地雇用而获利；Qb1红软基地
使雇员和公众了解和信任我的雇主的经营方针；Qb1红软基地
忠于我的雇主，并追求雇主的目标与公众的目标相一致；Qb1红软基地
保证我的雇主的所有做法均不违反法律和法规；Qb1红软基地
绝不利用我的职位以任何方式以自己牟取特权和利益；Qb1红软基地
保守秘密；Qb1红软基地
帮助公众更好地理解人力资源管理的作用。Qb1红软基地
职位困惑 or 职业困惑？Qb1红软基地
要弄清楚如下问题：Qb1红软基地
是否喜欢HR职业？Qb1红软基地
是否适合HR职业？Qb1红软基地
HR职位能否给自己带来足够的成就感？Qb1红软基地
自我定位Qb1红软基地
“国际关系学院怎么走？”Qb1红软基地
你通常的回答是？Qb1红软基地
自我认知确有必要Qb1红软基地
老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。　　 Qb1红软基地
中国保姆 VS 菲律宾保姆Qb1红软基地
自我认知Qb1红软基地
自我认知主要是指了解自己的兴趣、性格、价值观、能力、潜能、心理特征等等；Qb1红软基地
了解自己的方式：Qb1红软基地
SWOT分析Qb1红软基地
自我探索活动；Qb1红软基地
自我评定；Qb1红软基地
心理测验等等。Qb1红软基地
能力认知Qb1红软基地
职业定位——寻找职业锚(Career anchor)Qb1红软基地
我现在有什么？Qb1红软基地
我现在能干什么？Qb1红软基地
社会需要什么，我哪一部分的机会比较多？Qb1红软基地
最后结合自己的价值观，这三个部分交叉重合的地方就锁定了你的职业生涯。Qb1红软基地
蚯蚓的目标阶梯Qb1红软基地
      蚯蚓是我从小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他长得黑矮瘦弱，因而得名。18岁分开后，我在外为生活四处漂泊奔波；蚯蚓却上了大学，什么事都挺顺当。在这分开的十年里，我们几乎每隔两三年见一次面。每一次我都喜欢问他同一个问题：你将来的目标是什么？Qb1红软基地
    得到的答案总是不相同。下面记录的是蚯蚓每次谈及目标的原话：Qb1红软基地
     18岁，高中毕业典礼上：我发誓要当李嘉诚第二！我要当中国首富！Qb1红软基地
     20岁，春节老同学团聚会上：我想创立自己的公司，30岁时拥有资产2000万。Qb1红软基地
     23岁，在某工厂当技术员，第二职业是炒股：我正在为离开这家工厂而奋斗，因为在这里工作太没前途了。我将全力炒股，三年内用5万炒到300万。Qb1红软基地
     25岁，炒股失意而情场得意，开始准备结婚：我希望一年后能有10万元，让我风风光光地结婚。Qb1红软基地
     26岁，不太风光的结婚典礼上：我想生一个胖小子，不久的将来当个车间主任就行，别的不想了。Qb1红软基地
     28岁，所在的工厂效益下滑，偏偏正是妻子怀胎十月的时候：我希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。Qb1红软基地
确定职业生涯目标Qb1红软基地
（1）目标分解Qb1红软基地
（2）目标组合Qb1红软基地
1）目标的性质分解Qb1红软基地
外职业生涯目标Qb1红软基地
工作单位、工作职务、工作内容、工作环境、工作地点、收入、福利待遇、声望、职位等等Qb1红软基地
内职业生涯目标Qb1红软基地
观念改善、掌握新知识、提高心理素质和工作能力、工作成果、处理与他人的关系等Qb1红软基地
2）目标的时间分解Qb1红软基地
确定短期、中期目标和长期目标Qb1红软基地
目标组合Qb1红软基地
目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法：Qb1红软基地
1）时间上的组合     并进Qb1红软基地
                                 连续Qb1红软基地
2）功能上的组合     因果关系（能力目标与职务目标）Qb1红软基地
                                互补作用（学习目标与职业目标）Qb1红软基地
职业生涯Qb1红软基地
3）全方位组合        家庭生活 Qb1红软基地
                                个人事务Qb1红软基地
求  索Qb1红软基地
HR人的出路在哪里？Qb1红软基地
HR的出路 Qb1红软基地
知识管理总监Qb1红软基地
培训师Qb1红软基地
进入公司决策层Qb1红软基地
管理咨询师Qb1红软基地
人力资源管理某方面的专家Qb1红软基地
人才分析师Qb1红软基地
猎头Qb1红软基地
劳动争议处理专家和法规咨询专家Qb1红软基地
转换职业Qb1红软基地
职业通道转换Qb1红软基地
制定行动方案Qb1红软基地
根据自己在观念、知识、心理素质与能力方面与目标要求的差距选择实施具体的弥补办法。Qb1红软基地
获得HR工作的途径Qb1红软基地
高水准简历的制作Qb1红软基地
高超的面试技巧Qb1红软基地
不要羞于提问Qb1红软基地
不要在首次面试时急于主动涉及薪酬Qb1红软基地
不要泄露证明人的信息Qb1红软基地
多使用积极、正面的词语Qb1红软基地
多进行目光交流Qb1红软基地
职业生涯各阶段的工作任务Qb1红软基地
不同生涯阶段的学习重点Qb1红软基地
HR个人职业生涯管理定期检讨生涯现况Qb1红软基地
职业高原期Qb1红软基地
HR必备的职业素养Qb1红软基地
思考力是什么？Qb1红软基地
行动力是什么？Qb1红软基地
表达力是什么？Qb1红软基地
中国企业hr胜任力结构Qb1红软基地
个人品质Qb1红软基地
认知能力Qb1红软基地
亲和力Qb1红软基地
正直Qb1红软基地
沟通能力Qb1红软基地
人力资源管理技能Qb1红软基地
人员配置Qb1红软基地
核心人才管理Qb1红软基地
绩效管理Qb1红软基地
人员开发Qb1红软基地
薪酬福利Qb1红软基地
战略性贡献Qb1红软基地
文化管理Qb1红软基地
变革管理Qb1红软基地
参与战略决策Qb1红软基地
经营知识Qb1红软基地
价值链管理Qb1红软基地
组织知识Qb1红软基地
HR必备的职业心态Qb1红软基地
甘当绿叶（或幕后工作者）Qb1红软基地
做好服务员Qb1红软基地
努力给别人搭台唱戏，让别人更卓越Qb1红软基地
HR职业发展误区Qb1红软基地
1、盲目频繁跳槽Qb1红软基地
逼迫HR跳槽的三大瓶颈：Qb1红软基地
公司对自己不再信任Qb1红软基地
自己没有能力驾驭所承担的责任Qb1红软基地
个人的价值观和老板、公司的价值观不一样Qb1红软基地
2、片面追求高薪Qb1红软基地
3、安于原地踏步Qb1红软基地
4、一味执行老板意图Qb1红软基地
5、专心做业务专家Qb1红软基地
HR发展“五要”Qb1红软基地
目标要准—机遇与目标的专一性Qb1红软基地
基础要牢—万丈高楼从地起Qb1红软基地
能力要到—知识与技能积累Qb1红软基地
思路要对—思路决定出路Qb1红软基地
方法要巧—抓住两头、吃透中间，借力用力……Qb1红软基地

职业生涯规划ppt1：这是职业生涯规划ppt1，包括了教学重点，职业内涵的四个要点，职业生涯与人生，职业生涯的含义，职业生涯的特点，职业生涯规划的重要性，中职生职业生涯规划的特点，课堂小结，课后作业等内容，欢迎点击下载。

职业生涯规划ppt演讲：这是职业生涯规划ppt演讲，包括了面向未来的职业生涯规划，人生发展阶段，职业生涯的特点，职业生涯规划的重要性，中职生职业生涯规划的特点，《撕思人生》的游戏等内容，欢迎点击下载。

旅游管理职业生涯规划ppt：这是旅游管理职业生涯规划ppt，包括了旅游管理专业就业形势分析，旅游管理专业就业方向，最新招聘，薪资待遇，具备怎样的知识和能力等内容，欢迎点击下载。