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- 素材大小:
- 1.15 MB
- 素材授权:
- 免费下载
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上传:
- ppt
- 上传时间:
- 2016-01-03
- 素材编号:
- 24715
- 素材类别:
- 工作PPT模版
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素材预览
这是一个关于个人述职报告PPT课件模板,主要介绍了入职后的工作情况、自己工作中的不足、今后的工作打算、公司3年及更长一段时间的发展等内容。
个人述职报告PPT课件模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.
述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的各位家人:
大家好!
首先非常荣幸加入金宝山这个大家庭,还是要
感谢房总和杨总给我及其他几个同事这个机会,使
我能与大家一起共事,真是既高兴又荣幸。进入公
司以后,我感受到了大家的热情和公司欣欣向荣的
朝气,坚定了我为金宝山努力工作的决心和信心。
现借此述职机会,感谢大家对我工作的支持和帮助
,并向大家做如下工作汇报:
一、入职后的工作情况。
我是2月初入职,到现在正好一个月多一点。由于
时间短,工作不是很多,成绩也非常有限。
①完成了销售制度的制订,正在下发阶段。由于销售
制度是公司非常重要的制度,制订比较慎重,时间也
比较长。
②养老保险情况的报告。养老保险问题已咨询劳动局
,详细情况已向领导汇报。
③培训方案的制订。已经组织了为期3次3天的培训。
一电焊理论培训。二车工理论培训。三电焊实践培训
。以上培训取得了一定的效果。
④业务拓展方案。市场部于2月底提出了部分新的市场
拓展方案,目前已加入了阿里巴巴诚信通会员;已与5
月份北京展会联系,3月底寄门票。其他的业务拓展模
式正在调研和落实阶段。
⑤参加了2月份财务部和物流部仓库的盘库工作,对公
司的了解更加深了一步。公司各项管理工作正在逐步
规范,而且我个人认为也取得了一定的成绩。虽然执
行过程比较慢,但是成绩的一面还是可以肯定的。
⑥提出了部分合理化建议,供领导决策和参考。陆续
的还有一部分建议要提出。
⑦销售合同草稿已起草完成,正在完善。销售合同还
有很多的细节需要完善,结合这些年来出现的问题和
发生的扯皮现象,都将在合同里体现。
⑧售后服务制度已完成。售后是销售工作的重要组成部分,完善的售后是维护客户、提高客户忠诚度的重要手段,甚至可以直接促进二次销售。所以市场部领导一直非常重视。
⑨现有办事处的管理草案已拿出,还需领导讨论。我公司现有办事处7个,根据目前形势,需要稍作管理。
⑩业务区域及市场整合方案。这个是以后的方案思路,正在探讨,需逐步实施。
⑾ 2012年国际形势和中国公路、铁路建设的信息汇总。进入市场部后,根据领导的指示,我通过网络和其他渠道获得了很多国际机械贸易形势分析报告、中国公路建设情况、中国铁路建设等详细信息。我公司作为石料破碎企业,与公路建设和铁路建设有着重大
关联,所以掌握这些情况,对于公司业务开发和业务
方向是非常重要的。
二、自己工作中的不足。
①没有生产型企业的工作经验,需要不断摸索。我以
前从来没有在生产型企业(尤其是重型机械企业)工
作过,所以对于生产型企业的管理模式还是比较陌生
,生产流程和生产管理更是不甚了解。我感觉这是我
目前工作中的重大不足之处。但是我对企业的系统管
理还是比较熟悉,对生产型企业的6S管理模式比较了
解,销售工作更是了解比较深。所以以后的工作中需
要不断摸索,探索适合我公司实际情况的管理模式(
销售、生产、售后、区域管理等)。
②慢热型员工。我到一个新环境时常需要较长的适应时间,熟悉企业情况,熟悉人员等都需要一个过程。可能会让人感觉没有效果,而且有时导致工作效率不高。
③沟通能力有待提高。我属于不善言谈的人,不太会表达自己的想法和认识,这就导致有时沟通不到位,今后,我会在工作中逐步提高自己在沟通方面的能力,听取其他同事的意见和建议,提高自己的能力。
三、今后的工作打算
①相关制度和流程的完善。销售工作是龙头,是公司一切工作的核心和基础,所以地位非常重要,也非常关键。基础制度虽已建立,但在实践过程中,需要不断的完善。一旦形势发生变化,还需要有新的制度,以适应公司发展的需要。
②新的营销模式和思路的探索。目前我们的业务管理工作比较松散(这与我们的管理模式有关),业务人员都是无底薪制,约束力不强。作为公司应该在新的形势下,建立新的管理模式、区域划分和业务拓展等。比如业务人员的收编,区域的重新划分,销售任务的制订,办事处在全国的布局和建立等等,这些都需要思考和解决。所以要做的工作非常多,头绪也很乱,需要慢慢捋顺。
③销售会议的定期组织。销售是公司的一线工作,是市场客户的直接接触者,同行业信息的了解者,产品质量的反馈者,重大信息的提供者,总之销售人员掌握了很多有价值的信息。所以必须建立一个信息沟通和交流的平台——会议。通过会的形势把公司最新的要求、决策和思路告知销售人员,销售人员也可以把情况反馈给公司。
除了这种会议模式外,市场部将会按季度召开销售
工作总结会议,向领导汇报销售情况,听取领导统筹
安排。
④公司其他管理方案的提出。作为公司的管理人员,不能仅局限于本部门的工作,还要站在更高的角度去思考公司的整体的管理和提升,提出自己的思路和想法,能实施的就去实施,超出自己管理范围的,可以提出自己的建议,供领导参考决策。同时也应积极配合公司的制度、方案、改革的实施。
四、公司3年及更长一段时间的发展
1、树立强大的企业发展愿景。企业要想做大做强,我感觉首先要树立远大的发展愿景。结合我们公司的实际情况,3年内要做到山东省破碎机行业的前三强,营业额达到3亿元,人员规模和固定资产翻翻,职工
收入达到行业前列,管理逐步规范,而且实现较大提
升。只要公司发展目标明确了,公司上下就有了努力
的方向。美好的愿景是激励人的最重要手段,
2、与时俱进,不断创新。创新是一个企业向前发展的
源动力,只有不断创新企业才能保持旺盛的生命力。
创新包括:产品创新、新产品的研发、生产方式创新
、营销模式创新、管理体制和机制的创新等方面。产
品方面:不断对现有产品进行升级改造,新产品立项
开发,产品未来发展趋势的储备,力争年年产品有升
级,3年内公司2—3款新产品上市,产品链较完善。营销
方面:区域划分比较完善,办事处在全国主要省份已
建立,销售渠道建设完备。品牌方面:在全国拥有较
高知名度,行业影响力较大。管理方面:管理规范,
流程规范,厂区布局规范合理、秩序井然,精益化生
产和6S管理逐步实施。
3、夯实基础,走品牌之路。公司前期发展依靠质量和
诚信,取得了良好的口碑和市场业绩。但是公司在发
展,形势在变化,今年要注册成立公司,我个人感觉
就要坚决走品牌之路。品牌有两个显著特点:一是知
名度,二是能产生积极的、好的联想。在知名度方面
,我们以后应加大广告宣传力度,拿出专门资金从事
外宣工作。积极地联想方面:通过完善质量和售后服
务,提高客户美誉度和忠诚度。历经30年的发展,金
宝山已不再是那个当年的金宝山,具备较强的市场基
础和生产规模,在此基础上走品牌之路,只要通过一
系列手段的运作,也只是水到渠成的事。
4、团队管理,执行第一。
我们金宝山已发展成为近200人的团队,不再是当年的
小作坊型的生产模式,已跨入到现代化生产型企业的
行列。所以我们必须建立强大的团队——生产团队、
销售团队、后勤团队等。员工素质逐步提高,目标明
确,凝聚力强,执行力强。企业与企业之间的竞争就
是团队与团队之间的竞争,没有完美的个人,只有完
美的团队。只有打造一流的团队,才能在激烈的市场
竞争中立于不败之地。团队建设首先要建立优秀的企
业文化,以公司30年来的文化积淀为基础,去伪存真
,取其精华去其糟粕,提炼精髓加入时代发展元素,
即为公司文化。其次是制度建设,规范个人行为,与
公司保持一致,形成共同的价值观、事业观和共同的
奋斗目标。再次就是提供给每一个人发展的平台,让
人尽其才、物尽其用,在金宝山的舞台上,可以尽情
的发挥。最后是公司会提供一个在同行业内较高的待
遇,以保证人才竞争的优势,最终形成强大的凝聚力
。团队要强调执行力,每个人要服从团队要求,配合
工作。
5、帮助员工成长。只有公司的每个人得到了发展,企业才能发展,这是相辅相成的道理。公司越是发展大了,就越是大家的公司,让每个人的收入逐步提高,工作水平逐步提高,公司才能发展的更好。
最后,我想让大家看看一张地图,这是我们的祖
国,我们的市场多么广阔,将来我们做外贸以后,市
场更大。金宝上已经在这片土地上生根发芽,并在逐
步壮大。将来必然会成为一棵参天大树,即壮大了自
己,又方便了别人。让我们团结在以房总为中心的团
队中,将金宝山的事业做的更大更强。
我们的目标一定能实现,我们的梦想也一定能实现
,让我们激发自己的潜能,共同为金宝山的美好未来
而努力。
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