长安汽车企企业文化宣讲培训PPT课件下载

这是一个关于长安汽车企企业文化宣讲培训PPT课件，目录：一、长安汽车公司简介；二、长安领先文化简介，通过两方面去了解长安的历史及如今的辉煌及未来发展的动向！新文化建设的本质问题是文化与战略缺乏有效融合，解决问题要以战略为聚焦，最终把战略管理与文化建设有机融为一体，形成新长安的企业软实力体系，以软实力凝聚团队、培养人才，软实力驱动硬实力，实现T138战略。更多内容，欢迎点击下载长安汽车企企业文化宣讲培训PPT课件哦。

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公司党委组织机构图6sX红软基地
董事长：徐留平6sX红软基地
总  裁：张宝林6sX红软基地
副总裁：王重生、马  军、崔云江、应展望、  6sX红软基地
            朱华荣、黄忠强、宋  嘉、任  强、6sX红软基地
            罗明刚、杜  毅、吴  哲6sX红软基地
董事长：徐斌6sX红软基地
   副董事长：尹家绪、李方勇6sX红软基地
   董事：徐留平、张宝林、厉大成、黄埔、付有贤、邹文超6sX红软基地
福特品牌：蒙迪欧、福克斯、新嘉年华 沃尔沃品牌：S40、S80L6sX红软基地
马自达品牌：马自达3、马自达2      铃木品牌：雨燕、天语、新奥拓6sX红软基地
（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距6sX红软基地
（二）对标分析——长安现状与世界一流的差距6sX红软基地
新文化还没有真正对T138战略形成实际的支撑作用；6sX红软基地
新文化刚刚起步，高层团队需要真正形成共识、承诺和融合 ；6sX红软基地
新文化缺乏政策和制度支撑，不能快速有效培养和复制各级管理人才，为战略扩张提供人力支撑；6sX红软基地
新文化在员工中的认知度、认同度还不高，不能打造高敬业员工队伍。6sX红软基地
策略一：文化承诺——责任落实敢于担当目的：建立企业文化的组织、目标与责任制，推动各级管           理者自上而下的文化承诺。措施：        1、分三个层面（委员会、中心、专责组）建立企业文化组织、职责、目标，进行文化认知度、认同度等目标的责任分解，纳入经营责任书考核中；        2、围绕“品牌、质量、感动”，自上而下、分类分块开展大型企业文化签约活动，组织各层领导开展文化承诺活动；        3、建立企业文化专员制，对企业文化承诺进行标准化、数据化和可视化；建立企业文化责任制，开展文化履职述职活动。6sX红软基地
                 策略二：文化传播——形式多样重在实效目的：开展丰富多彩的传播活动，以案例来生动演绎长安新文化。措施：        1、确定传播主题， “文化长安，人人知晓”；        2、确定传播重点：核心理念及与品牌、质量、感动相关理念；        3、明确责任分工：企业文化中心负责6大核心理念的宣传，各业务主管部门（专责组）负责相关理念的宣传；各级管理者通过培训和各类会议，进行示范传承、文化布道，展示有感文化的领导形象；        4、加强阵地建设：在《长安汽车报》、长安网站上开辟“故事长安”专栏等，广泛收集整理先进事迹和典型案例，将企业文化的宣传与生产经营活动紧密结合起来；        5、完成重点培训：对试点单位和企业文化专员进行重点培训；        6、推广最佳实践：定期开展成功案例发布会，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色的子文化落地活动。        7、每年举办两到三次大型“感到长安”活动，如“故事会”、“红歌会”、运动会、演讲会等。6sX红软基地
             策略三：文化践行——点面结合重点突破目的：鼓励各级管理者和员工践行新文化，将新文化植入制             度、团队 和日常行为中。措施：        1、结合“品牌、质量、感动”，选择2-3个基础较好的单位，公司指导开展子文化落地活动试点，使之成为子文化落地的示范单位；         2、定期开展子文化落地的案例发布、经验交流和竞赛评比活动，传播公司内外最佳做法，引导各单位开展独具特色子文化落地活动；        3、总结各单位子文化落地的优秀经验，固化公司内部最佳实践。6sX红软基地
          策略四：文化审计——评价考核有效推进要求：所有的工作目标，必须有数据量化；所有的工作结果，必须有             数据评价；所有的问题，必须有数据分析。（徐董事长讲话）目的：建立统一的企业文化测评体系，审计和推动公司战略宣贯落地、             公司文化建设、子文化落地和队伍建设等各项软实力建设。措施：       1、建立企业文化测评体系，并分解为各单位的绩效考评指标；        2、开展中高层的企业软实力测评，凝聚企业中坚力量；         3、用CA1613来审计公司相关政策和制度，推动制度创新；        4、每季度经营例会上，各单位用数据分析本单位文化建设情况；        5、实施企业与各单位企业文化软实力对标管理，建立和完善制度。        6、在文化审计的基础上总结得失，修订和完善企业文化理念体系及员工手册，将廉洁文化、双关心文化以及三大生存法则等新文化充实到手册中。6sX红软基地
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