行政经理竞聘演讲稿PPT下载

这是一个关于行政经理竞聘演讲稿PPT，主要介绍了自我分析、岗位认知、对行政工作的认知、对行政工作的构思等内容。竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用；同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。

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工作履历ful红软基地
2009年2月至今----ful红软基地
2008年10月至2009年1月----ful红软基地
2007年11月至2008年9月----ful红软基地
自我分析ful红软基地
能积极主动完成领导交办工作。ful红软基地
熟练掌握行政部基本工作流程。ful红软基地
3.   08年2月ful红软基地
4.   第ful红软基地
5.  成功主持。ful红软基地
6.  现着手组织ful红软基地
考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，行政部不会有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起 ful红软基地
  办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、串岗等现象重点整治。 ful红软基地
  办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，行政部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的项目之一，并每月至少组织三次办公区域及车间的卫生检查和集体清扫、整理。 ful红软基地
   对工作服的着装。工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，行政部都将在日常工作中加强监督检查 。ful红软基地
把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构。参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用ful红软基地
扎实履行好督查职责。在开展工作的基础上，做好会议监督工作，在监督工作中，如果发现不能处理的问题，及时上报有关部门，并依据公司有关规定提出处理意见。ful红软基地
全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错ful红软基地
特别加强对各部门及车间的环境卫生检查，创造公司良好的外部环境印象ful红软基地
1、    我个人觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变.ful红软基地
2、     但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要自考大专文凭，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴 .ful红软基地
我性格外向、开朗、活泼，业余时间爱打羽毛球、游泳、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说，平时与人友好相处，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但对不感兴趣的事情缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性.ful红软基地
所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，积极的心理暗示自己一定能坚持。经常锻炼，增强体质，以使身体上，精神上天天精力充沛ful红软基地
1、 充分利用业余时间，认真学好相应知识，培养学习、工作、生活能力、全面提高个人综合素质，并为以后职业晋升做准备。ful红软基地
 2、 熟悉适应期，利用1-2年的时间，经过不断的尝试努力，初步制定合适自身能力发展的方法及能提高自身能力的方式。ful红软基地
 3、 在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量。ful红软基地
世 上 无 难 事只 要 肯 攀 登ful红软基地

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