ie工程师培训教材PPT下载

这是一个关于ie工程师培训教材PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了生产方式、生产方式的决定、类型分类、生产类型履行方法等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。

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g7M红软基地
IE中级课程之一g7M红软基地
Contentsg7M红软基地
Ⅱ.生产力管理g7M红软基地
       1.生产方式g7M红软基地
       2.生产方式的决定g7M红软基地
       3.类型分类g7M红软基地
       4.生产类型履行方法g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        1）制造活动的效率的浪费g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
□表面功率g7M红软基地
                因为只重视产量，成为导致由于过量生产而浪费的重要原因。g7M红软基地
□实际功率g7M红软基地
             不仅重视生产量，而且更重视生产效率的适时制作方法，在有需求时，按需求量生产。g7M红软基地
             －.及时观察，并进行管理，达到不发生材料短缺及彻底做好物量管理的适时生产g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
       2.生产方式的决定g7M红软基地
           1）所谓的生产方式就是g7M红软基地
                 为了生产符合要求的产品，将其方法和形式规划成行之有效的状态，并系统化g7M红软基地
                 即①该生产的产品的LOT大小g7M红软基地
  ②Tact    Time(Timing)和Cycle  Timeg7M红软基地
  ③生产线的形态和条件g7M红软基地
  ④设计必要TOOL等，并将它系统化g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
       2）生产方式的种类g7M红软基地
推进式生产方式g7M红软基地
分步式生方式g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        3）生产方式的水准g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        4）生产方式的决定g7M红软基地
               根据构成要生产的产品模型，数量、LOT规格等情况，分类生产方式g7M红软基地
4-1）批量生产(一贯性生产)g7M红软基地
                    是一种，把能生产的产品，在能生产时，根据生产能力，生产的方式，把接单g7M红软基地
                    或计划成本的生产物量编制成一个LOT（大LOT）g7M红软基地
                    统一进行生产的方式。g7M红软基地
                    例如：如果A模型的全部LOT生产完工，就生产B模型的全部LOT，之后生产g7M红软基地
                    C模型的全部LOT的顺序生产下去的方式，生产计划以推进式形态订立g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
       这样的批量（一贯性）生产以大量的形态进行适合于单一产品（Ass’y）或g7M红软基地
       共用配件等的连续性生产的方式。g7M红软基地
       此种方式的生产效率高，但g7M红软基地
       从制造整个过程看，反而导致反效率的情况也多g7M红软基地
       因此生产时，望以减少批量单位的方式而进行。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
      □批量生产的优点和缺点g7M红软基地
          ※优点：增加生产效率g7M红软基地
             ①因为大（批量）LOT单位的连续生产使产品变化（Model  Change)最小，g7M红软基地
                 并且由于持续生产相同模型，因此操作者对生产模型的熟练度高g7M红软基地
②运行率和作业效率高。g7M红软基地
③减少末插入，误插入，混入异物及其它操作。g7M红软基地
※缺点：制造工艺的无效率g7M红软基地
             ①因推进的方式进行的生产，可能会生产不需不急的产品，g7M红软基地
                可能承受必要以上的生产负荷，g7M红软基地
                或者也发生不受任何生产负荷的情况.g7M红软基地
②前后工序之间的物流单位批量大，发生待候、停滞、拖延等现象，可能到处积压。g7M红软基地
                特别是因过量生产引起的库存，诱发储存和搬运的浪费，并且和销售步骤不一至时g7M红软基地
                发生缺货或者延误交期。g7M红软基地
③由于发生突发生产计划的变更或质量问题的发生，不能生产该模型时因无法迅速应付g7M红软基地
                发生停产现象。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        4-2）平均化生产g7M红软基地
将生产计划确定期限内的产品必要生产量按品种分成一日平均数量，g7M红软基地
         分配进行生产的方式。g7M红软基地
         比如，把一日工作时间划分为指定计划时间和灵活安排时间，在指定计g7M红软基地
         划进行已预定的A模型→B模型→C模型顺序，推进改革生产的方式要根据g7M红软基地
         彻底的既定时间安排调节生产步骤，g7M红软基地
         生产延期，该批量有剩余量时，也能变化产品（Model  Change)品种。g7M红软基地
。。。。。。。。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
      □灵活利用工作自由安排工作时间 g7M红软基地
          用于安排生产计划不规则 的品种或g7M红软基地
          在指定计划时间内生产该批量的剩余部分品种。g7M红软基地
          灵活安排时间利用于批量的剩余部分生产时，必须根据g7M红软基地
          生产线的运行率（时间运行率＋能力运行率）基准设定。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        □平均化和平准化生产的优点和缺点比较g7M红软基地
※优点：生产的弹性g7M红软基地
                          ①是多品种小批量生产可根据市场环境变化迅速应付。g7M红软基地
                          ②彻底地按照步骤秤，随物流单位缩小，可缩减库存。g7M红软基地
                          ③全部制作工艺效率提高，（成本、交货、物流等）g7M红软基地
※缺点：品种变化多g7M红软基地
                            ①由于分配生产，产品变化的次数增加所以可能降低运行率。g7M红软基地
                            ②在生产的各步骤时有发生质量，故障等原因时，对整个工序（前后工序）涉及的g7M红软基地
                                影响比批量生产大。g7M红软基地
                            ③因生产的产品的频繁发生品种变化有可能发生末投入。g7M红软基地
                                误投入，混入异物，及其它错误操作。g7M红软基地
                            ④要求操作者的多方面技巧和熟练度。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        3.按形态分类g7M红软基地
            生产产品，要采取怎样形态的生产线生产物品？g7M红软基地
            根据此依据可对生产方式进行分类。g7M红软基地
1）一字流水生产线g7M红软基地
                 是一种一般在组装生产线常见的形态，对大型ConveyorI流水线的g7M红软基地
                 直线投入很多人力专门承担大LOT中心的统一生产或g7M红软基地
                 专用设备（自动化）要求大量生产g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
       这样的生产形态是根据单位工序类别 彻底进行分工后执行工作，在工作效率高的反面，必然g7M红软基地
       存在Line的Unbalance.(生产线失去均衡)g7M红软基地
       因此操作不好的顺畅情况的频繁发生，使运行率降低.g7M红软基地
       造成物流积压，堵塞.很难达到圆滑的流水线生产g7M红软基地
       随之，在这种形态的方式下，通过提高运行率(时间运行率＋能力运行率)的和维持一定的g7M红软基地
       水平(90%-95%)协调生产的Timing步骤很重要.g7M红软基地
□运行率的提高和维持g7M红软基地
改善资材短缺，瞬间停机，故障等的非运行因素g7M红软基地
改善非正规作业和正规作业的散布g7M红软基地
日量的均等化（Line  of  Balance）g7M红软基地
灵活运用适当的缓冲区(缓冲区设定→运用→删减→零化）g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
       2）CELL（单元）生产线g7M红软基地
             是一种由技术熟练的操作者在没有传送生产线的单独工序的CELL内部负责完成全部工序的g7M红软基地
             作业，自我完善方式，根据作业的形态，可分成g7M红软基地
             1人CELL，循环方式，分配方式，适合多品种少量生产。g7M红软基地
CELL生产线无论在形态或运行方式上都和U生产线很类似的，但比U生产线g7M红软基地
                 需要更少的人力，分别在独立的CELL能生产不同种类的品种g7M红软基地
                 对生产委托型产品或人少化生产g7M红软基地
                 有着卓越的机动性。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
       □CELL生产线的特点g7M红软基地
※优点g7M红软基地
                －因为组合简易工作台设定Layout，所以容易构筑及拆卸生产线。g7M红软基地
                －投资费用低廉g7M红软基地
※缺点g7M红软基地
                  －因为是人力操作的作业方式，所生产的产品多少有界限性g7M红软基地
－和构成的单元操作台相比应配套的生产设备方面的投资需几倍。g7M红软基地
※CELL生产线结构的必要条件g7M红软基地
                    －进行停业操作者必须具备能自我完成从头到尾的整体工序的多种技术。g7M红软基地
因此，构筑CELL生产线时，必须考虑生产产品的特性和操作员的g7M红软基地
                     技术等，要设立几个独立的工作台，以什么方式运行？g7M红软基地
                     这都是重要事项。g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        3）拼装式组合和生产线g7M红软基地
              是一种同时具务确保均等速度又提高生产效率的“一字”运送生产线的优点和迅速满足多方面g7M红软基地
              客户之需求的单元式CELL生产线的优点的g7M红软基地
               特别的天星式机动型组合生产线g7M红软基地
□容易构筑多品种（多品种），变种（变种），变量（变量）的生产体系。g7M红软基地
组装、质检、调整、包装等的个别工序工作台标准化g7M红软基地
适用于通过工序的拆分或组合的机动性工序的编成g7M红软基地
可以构筑从期初产品的引进一批量生产(量产)为止的效率性生产线g7M红软基地
                □增设生产线及改编时投资费用的最小化g7M红软基地
个别工序工作台以低价制造(Pipe，Vener  board，Roller等)g7M红软基地
安装新型生产线及增设原有生产线时互换使用个别工序工作台g7M红软基地
生产线安及改编时间缩短(1-2时间内有效)g7M红软基地
Ⅱ.生产方式g7M红软基地
        4.根据生产形态的改善方法g7M红软基地
Contentsg7M红软基地
Ⅲ.生产力管理g7M红软基地
       1.TIME Study测定及分析g7M红软基地
       2.标准作业g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
        1.Time  Study  目的的及必要性g7M红软基地
           1)Time  Study目的及必要性g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
        5)Time  Study 测定及分析FLOWg7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
       2.标准作业g7M红软基地
          1)标准作业的定义g7M红软基地
工程别能力表…表示各工程别生产（加工）能力程度表格g7M红软基地
标准作业组合表…表示人员&设备作业时是的组合能力程度的表格g7M红软基地
标准作业表…表示作业者该作业范围的表格g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
       3）标准作业的3要素g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
无论是谁都可以g7M红软基地
                                                                                                       发现浪费要素。g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
        4）工程别能力表的理解及制作g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
        4）标准作业组合表的理解及制作g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
        6）标准作业表的理解及制作g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地
Ⅲ.制造能力分析g7M红软基地

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