中国职业经理人讲述人生职业规划PPT课件下载

这是一个关于中国职业经理人讲述人生职业规划PPT课件，主要介绍了就业环境分析、职业生涯规划、入职前的准备、成为职业经理人、职业经理人的职业规划等内容。知彼就是了解与职业有关的内容，包括社会的大环境、就业形势、就业政策、就业信息、就业渠道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资待遇等。根据各种经验、对自我与环境的评估及个人处理事物的能力，采取实际的行动，促进个人的发展。更多内容，欢迎点击下载中国职业经理人讲述人生职业规划PPT课件哦。

中国职业经理人讲述人生职业规划PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款职业PPT类型的PowerPoint.

中国职业经理人初级jFi红软基地
目       录jFi红软基地
一、就业环境分析jFi红软基地
就业走势jFi红软基地
就业环境分析jFi红软基地
供求关系jFi红软基地
我们为什么上大学？jFi红软基地
你想要的生活是什么？jFi红软基地
数字背后的思考jFi红软基地
（一）对2000名工作十年的大学毕业生进行的一项调查表明：jFi红软基地
１、十年内从事的工作与自己大学所学专业完全一致的仅为24.1%。jFi红软基地
２、一名大学毕业生开始工作到最终确立自己的工作方向的平均时间是8.6年。jFi红软基地
A  缺乏职业影响jFi红软基地
B　专业失衡jFi红软基地
C　不了解未来职业需求 jFi红软基地
D　不了解学校专业设置特点和就业方向jFi红软基地
E　不了解本身的特点jFi红软基地
F　缺乏职业定位和职业规划jFi红软基地
选择学校     选择专业    从事职业     追求事业jFi红软基地
特点：jFi红软基地
　1、把上大学当成一个目的和荣耀。jFi红软基地
　2、对专业缺乏明确理解，凭感觉的成分较大。jFi红软基地
　3、对未来的职业缺乏认识或只有模糊认识。jFi红软基地
　4、很少考虑对一生事业的追求。jFi红软基地
选择学校     选择专业    从事职业     追求事业jFi红软基地
特点：jFi红软基地
1、把追求事业作为核心目标，其它都是手段。jFi红软基地
2、根据确定的事业目标选择要从事的职业。jFi红软基地
3、根据要从事的职业选择大学专业和学校。jFi红软基地
4、对未来的事业、职业有非常清晰的认识jFi红软基地
人生需要规划吗？jFi红软基地
人生需要规划吗？jFi红软基地
为什么要进行职业生涯规划？jFi红软基地
做了职业生涯规划人生就能获得成功吗？jFi红软基地
为什么许多人没有规划也获得了成功？jFi红软基地
打工女皇的故事jFi红软基地
中国10大成功职业经理人jFi红软基地
职业经理人的代名词jFi红软基地
成功人士jFi红软基地
媒体宠儿jFi红软基地
高级管理者jFi红软基地
奔驰、宝马、别墅、有钱人jFi红软基地
打工皇帝jFi红软基地
独树一帜的人jFi红软基地
时尚人士jFi红软基地
海龟jFi红软基地
二、职业生涯规划jFi红软基地
     为什么要做职业生涯规划？jFi红软基地
1、个人动机jFi红软基地
对现实茫然jFi红软基地
安全感与归属感jFi红软基地
更高成就感jFi红软基地
2、目标：jFi红软基地
为未来投资jFi红软基地
作好及时应对准备，心里踏实jFi红软基地
什么是职业生涯规划jFi红软基地
职业生涯对个人的作用jFi红软基地
帮助个人确定职业发展目标jFi红软基地
鞭策个人努力工作jFi红软基地
有助于个人抓住重点jFi红软基地
可以引导个人发挥潜能jFi红软基地
评估目前的工作成绩jFi红软基地
职业规划就是将我们的理想与现实之间搭建一座可以通行的桥梁。jFi红软基地
生涯规划要素jFi红软基地
   生涯规划的五大要素是：知己、知彼、抉择、目标、行动。jFi红软基地
职业生涯规划设计步骤jFi红软基地
设计有效的职业生涯jFi红软基地
知己（know yourself）jFi红软基地
知己就是了解自己，包括兴趣、爱好、价值观、能力、特长、优缺点等。jFi红软基地
心理测试如性格测试、能力测试、气质测试等可以帮助了解自己的性格、能力和气质类型。jFi红软基地
知彼（know others）jFi红软基地
知彼就是了解与职业有关的内容，包括社会的大环境、就业形势、就业政策、就业信息、就业渠道、职业的分类与内容、职业所需的能力、工作发展前景、薪资待遇等。jFi红软基地
决策（decision-making）jFi红软基地
决策包括决策技巧、决策风格，及决策时可能面临的冲突、阻力等。jFi红软基地
目标（goal）jFi红软基地
确立明确的职业目标jFi红软基地
根据自己的兴趣、能力、性格等选择适合的职业类型。jFi红软基地
行业、地区、薪资、职位等。jFi红软基地
行动（action）jFi红软基地
根据各种经验、对自我与环境的评估及个人处理事物的能力，采取实际的行动，促进个人的发展。jFi红软基地
内外相互转化的关系jFi红软基地
职业规划的阶段性jFi红软基地
三、进入职场前的准备jFi红软基地
自我认知的准备jFi红软基地
基本技能的准备jFi红软基地
心态的准备jFi红软基地
就业环境分析jFi红软基地
商务礼仪的准备jFi红软基地
自我认知的准备jFi红软基地
你的SWOT分析jFi红软基地
你的职业目标jFi红软基地
你的优点缺点jFi红软基地
你的情绪模式jFi红软基地
你的家庭背景jFi红软基地
你的自我评估jFi红软基地
现在，来做个游戏:请用5分钟在白纸上画一只猪:jFi红软基地
画图的讲解jFi红软基地
如果猪被画在纸张的上半部分，你是一个积极的、乐观的人。jFi红软基地
如果猪被画在纸张的中间部分，你是个现实主义者。jFi红软基地
如果猪被画在纸张的下半部分，你是个有点悲观，但充满危机感的人。jFi红软基地
如果猪是面向左，你相信传统，并且很友好，能够很清晰地记住日期和别人生日。jFi红软基地
如果猪是面向右，你富有革新精神，并且积极主动，但是对家庭和日期没有什么概念。jFi红软基地
如果猪被画得非常详细，你有较强的分析能力，谨慎小心，并且对事情持怀疑态度。jFi红软基地
如果猪被画得很简单，你是一个情绪化的，天真的，并且对细节不在意，勇于冒险的人。jFi红软基地
如果猪被画得少于4条腿，你可能觉得没安全感，或者正处于一段变动生活中。jFi红软基地
你画的耳朵越大，你就越是一个好的听众。jFi红软基地
你画的猪尾巴越长，你对自己的生活越满意！jFi红软基地
个人SWOT分析jFi红软基地
分析工具jFi红软基地
社会职业的六种类型jFi红软基地
心理素质和择业倾向jFi红软基地
1）现实性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着体力劳动，并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业。如森林工人、耕作工人、农场主jFi红软基地
2）研究性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着较多认知活动（思考、组织、理解等）的职业，而不是那些主要以感知活动（感觉、反应或人际沟通以及情感等）为主要内容的职业。如生物学家、化学家、大学教授等jFi红软基地
心理素质和择业倾向jFi红软基地
3）艺术性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业。相应的职业有艺术家、广告制作者、音乐家等jFi红软基地
4）社会性向。具有这种职业性向的人会去从事那些包含大量人际交往内容的职业。如心理医生、外交工作者、社会工作者jFi红软基地
心理素质和择业倾向jFi红软基地
5）企业性向。具有这种性向的人会从事那些包含大量以影响他人为目的的语言活动的职业。如管理人员、律师、公共关系管理者jFi红软基地
6）常规性向。具有这种形象的人会被吸引去从事那些包含大量结构性的且规则较为固定的活动的职业，在这些职业中，雇员个人的需要往往要服从组织的需要。如会计、银行职员等jFi红软基地
实际型类型劳动者职业jFi红软基地
①愿意使用工具从事操作性工作；jFi红软基地
②动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；jFi红软基地
③不善言辞，不善交际主要是指各类工程技术工作、农业工作。通常需要一定体力，需要运用工具或操作机器。jFi红软基地
主要职业有：工程师、技术员；机械操作、维修、安装工人，矿工、木工、电工、鞋匠等；司机，测绘员、描图员；农民、牧民、渔民等。jFi红软基地
学者型(调研型)jFi红软基地
①抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手；jFi红软基地
②喜欢独立的和富有创造性的工作；jFi红软基地
③知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。主要是指科学研究和科学实验工作。jFi红软基地
主要职业：自然科学和社会科学方面的研究人员、专家；化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员；飞机驾驶员、计算机操作员等。jFi红软基地
艺术型jFi红软基地
①喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能，实现自身的价 jFi红软基地
②具有特殊艺术才能和个性；jFi红软基地
 ③乐于创造新颖的、与众不同的艺术成果，渴望表现自己的个性。主要是指各类艺术创作工作。jFi红软基地
 主要职业：音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师；文学、艺术方面的评论员；广播节目的主持人、编辑、作者；绘画、书法、摄影家；艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等。jFi红软基地
社会型jFi红软基地
①喜欢从事为他人服务和教育他人的工作；jFi红软基地
②喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；jFi红软基地
③比较看重社会义务和社会道德。主要是指各种直接为他人服务的工作，如医疗服务、教育服务、生活服务等。jFi红软基地
主要职业：教师、保育员、行政人员；医护人员；衣食住行服务行业的经理、管理人员和服务人员；福利人员等。jFi红软基地
事业型(企业型)jFi红软基地
①精力充沛、自信、善交际，具有领导才能；jFi红软基地
②喜欢竞争，敢冒风险；jFi红软基地
③喜爱权力、地位和物质财富。主要是指那些组织与影响他人共同完成组织目标的工作。jFi红软基地
主要职业：经理企业家、政府官员、商人、行业部门和单位的领导者、管理者等。jFi红软基地
常规型jFi红软基地
①喜欢按计划办事，习惯接受他人指挥和领导，自己不谋求领导职务；jFi红软基地
②不喜欢冒险和竞争；jFi红软基地
③工作踏实，忠诚可靠，遵守纪律。主要是指各类与文件档案、图书资料、统计报表之类相关的各类科室工作。jFi红软基地
主要职业：会计、出纳、统计人员；打字员；办公室人员；秘书和文书；图书管理员；旅游、外贸职员、保管员、邮递员、审计人员、人事职员等。jFi红软基地
基本技能准备jFi红软基地
倾听技能jFi红软基地
表达技能jFi红软基地
专业知识jFi红软基地
学习能力jFi红软基地
理解能力jFi红软基地
企业需要什么样的大学生jFi红软基地
心态的准备jFi红软基地
你的情绪模式jFi红软基地
你的情绪特征jFi红软基地
怎样拥有积极的心态jFi红软基地
职业化心态jFi红软基地
职业化心态打造jFi红软基地
1：结果思维jFi红软基地
A   什么是结果思维jFi红软基地
B   结果定义jFi红软基地
C   结果与自己的关系jFi红软基地
2：选择与被迫jFi红软基地
3：100％负责任jFi红软基地
4:    绝对成长与相对成长jFi红软基地
结果是用来交换的！jFi红软基地
结果体现为一种价值。没有价值的东西就不是结果，jFi红软基地
仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！jFi红软基地
所有的价值体现在“交换”中。所以，jFi红软基地
结果是一种“满足了客户价值”的产出！这个客户，既包jFi红软基地
括了外部客户，也包括了内部客户。jFi红软基地
我们为什么而工作？jFi红软基地
如何负责任——最重要的思维方式jFi红软基地
两个角度jFi红软基地
从法律角度、社会、法官来看jFi红软基地
个人角度来看jFi红软基地
正确的提问jFi红软基地
你觉得公平吗？jFi红软基地
你有没有办法？jFi红软基地
两种角度都没有错jFi红软基地
社会角度——社会公正jFi红软基地
个人角度——你承担结果jFi红软基地
一个观念——相对成长和绝对jFi红软基地
相对成长VS绝对成长jFi红软基地
案例一:由于好的工作表现和业绩，被提升为经理jFi红软基地
案例二:相对成长VS绝对成长jFi红软基地
案例:因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动   jFi红软基地
     等，被领导接连骂了好几次.jFi红软基地
案例三:相对成长VS绝对成长jFi红软基地
案例:自己负责的项目中出现了问题.jFi红软基地
就业情况图表jFi红软基地
商务礼仪的准备jFi红软基地
服装礼仪jFi红软基地
名片礼仪jFi红软基地
饮食礼仪jFi红软基地
坐车礼仪jFi红软基地
谈吐礼仪jFi红软基地
四、成为职业经理人jFi红软基地
中国的职业经理人是市场稀缺人才jFi红软基地
职业经理人是未来企业高层管理的核心力量jFi红软基地
职业经理人是通向成功的一条方便之路jFi红软基地
职业经理人的5个特性jFi红软基地
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； jFi红软基地
其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； jFi红软基地
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势； jFi红软基地
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬； jFi红软基地
其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。jFi红软基地
职业经理人的9个层次jFi红软基地
职业经理人素质图谱jFi红软基地
职业经理人几种身份的转变jFi红软基地
职业经理人的成长历程jFi红软基地
职业经理人的职业规划与管理jFi红软基地
五、职业经理人的职业规划jFi红软基地
1、确定价值观与职业选择jFi红软基地
传统的职业价值观应该是：jFi红软基地
2、职业生涯路径图jFi红软基地
3、职业经理人的职业生涯设计jFi红软基地
“SWOT”分析：首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？jFi红软基地
制定目标：你必须先确定你的理想，它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。jFi红软基地
设计生涯规划：根据制订的目标，制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。jFi红软基地
3、职业经理人的职业生涯设计jFi红软基地
1、生涯规划—我的基本资料：jFi红软基地
姓名：何生；jFi红软基地
性别：男；      血型： B型；      性向：领航兼增值型；jFi红软基地
出生地：四川成都；   出生年月：1970年8月3日；jFi红软基地
学历：本科。  目前年龄：30岁（2000年）；死亡预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。jFi红软基地
“SWOT”分析——优势：jFi红软基地
①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；jFi红软基地
②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；jFi红软基地
③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；jFi红软基地
④分析问题时头脑冷静，善于发现和解决问题（才干二）。jFi红软基地
弱势：①有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。jFi红软基地
机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。jFi红软基地
3、职业经理人的职业生涯设计jFi红软基地
2、整体生涯规划jFi红软基地
整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。jFi红软基地
阶段目标：30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。35～39岁，从事制造业的高层管理。40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。jFi红软基地
家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。jFi红软基地
健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。jFi红软基地
收入目标：2000～2002年，年薪8～10万；2003～2005年，年薪10～15万；2010年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）jFi红软基地
学习目标：2000～22002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中………………jFi红软基地
3、职业经理人的职业生涯设计jFi红软基地
3、2000——2005年的生涯规划jFi红软基地
一个成功人士，必须具备下列条件，而这就是我在这五年所必须养成的：①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。jFi红软基地
理念——人生不是每件事都安排好的，我必须信守下列理念：①机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。②人生只有两种痛苦，一种是努力时的痛苦，一种是后悔时的痛苦。③有志者，事竞成。jFi红软基地
行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。jFi红软基地
3、职业经理人的职业生涯设计jFi红软基地
4、年度规划（2002年的生涯规划）jFi红软基地
①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。jFi红软基地
行动目标——今年内应全力完成的目标如下：①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。jFi红软基地
4、职业能力训练jFi红软基地
1）拥有阳光心态jFi红软基地
2）情绪控制jFi红软基地
3）自我激励jFi红软基地
4）学会表达与沟通jFi红软基地
5）减压方式练习jFi红软基地
1）拥有阳光心态jFi红软基地
如何培养良好的心态jFi红软基地
       培养自我意识：用自己的上双眼观察自己的能力，清楚我们的：jFi红软基地
目标，近期和长期jFi红软基地
信念，自己和他人jFi红软基地
规则，“应该”、“必须”、“应当”jFi红软基地
动机，真实和虚幻jFi红软基地
方法之一：记情感日记jFi红软基地
方法之一：记情感日记jFi红软基地
记住这样几句话jFi红软基地
我必须做完这件事  ——〉我的允许的时间尽量做jFi红软基地
我必须干好             ——〉我能干好jFi红软基地
别人应付压力的                 每个人都会受到压力jFi红软基地
    能力 比我强        ——〉 影响，并不是我一个jFi红软基地
详细列出面临的问题jFi红软基地
问你自己，最坏的结果是什么？jFi红软基地
这最坏的结果会把我折磨死吗？jFi红软基地
写下来：万一最坏的结果发生了，我也要接受jFi红软基地
考虑一下你采取什么步骤，立即改变可能发生的坏结果。jFi红软基地
如何处变不惊：六秒规则jFi红软基地
说肯定自己的话jFi红软基地
设想一个激励你的导师jFi红软基地
表达情感jFi红软基地
为什么男人的寿命比女人短？jFi红软基地
牙齿没了，舌头还在jFi红软基地
学会沟通，获取社会支持系统jFi红软基地
互惠jFi红软基地
技巧jFi红软基地
5）减压方式练习jFi红软基地
营养：jFi红软基地
少吃甜食和咖啡因食品，少吃太咸的食品jFi红软基地
慢吃jFi红软基地
多吃新鲜水果和蔬菜jFi红软基地
锻炼jFi红软基地
有氧锻炼：慢跑，快走，自行车，游泳，跳绳…jFi红软基地
每周3-4次，30-40分钟，要有热身和结束jFi红软基地
利用间隙时间jFi红软基地
其他解压手段jFi红软基地
时间管理jFi红软基地
目标：清晰、分解、规定时间jFi红软基地
做正确的事情：20-80原则jFi红软基地
剪草、除枝：少做强人jFi红软基地
开始工作：办公室就是办公室，减少分心jFi红软基地
集中注意：保持节奏，拒绝干扰jFi红软基地
遵守计划：给时间和进步作记号jFi红软基地
其他：jFi红软基地
一次就够了，注意平衡：雪球效应jFi红软基地
每周至少2-3次让你的大脑休息3-4个小时jFi红软基地
其他解压手段jFi红软基地
放松训练jFi红软基地
环境准备jFi红软基地
身体准备jFi红软基地
利用指导语jFi红软基地
分部放松（10-15紧张，15-20放松）jFi红软基地
身体扫描jFi红软基地
 jFi红软基地

职业经理人述职报告PPT：这是一个关于职业经理人述职报告PPT，包括了前言，总体业绩，管理进步/创新亮点，学习成长、个人感悟，存在的问题，下一步工作思路/目标等内容，2012年度述职报告 2012年12月前 言 2012对于我们生化能源是坎坷之年，但是我们坚信危机与机遇并存；2012的寒冬来袭、我们就利用此机遇苦练内功、深入开展管理提升活动、我们不仅要夯实基础，更要有变革性的创新与转变：资源整合、管理创新、思维转变、保持团队行为的一致性……共同照暖寒冷的冬天。目 录 体会智慧，用标准和创造的思维应用在生活与工作中，引领着他人的变化，享受共同变化成长的快乐！ 敬请领导批评指正，欢迎点击下载职业经理人述职报告PPT。

职业经理人十项技能PPT课件：这是一个关于职业经理人十项技能PPT课件，主要介绍了角色认知、培养经理人的管理素养、作为下属的职业经理、作为同事的职业经理等内容。（1）让职业经理明白：如果不能从内部客户那里，特别是从其他职业经理那里发现你的工作重心和工作内容。那么，你为什么还要工作？或者，为什么还要你工作？（2）通过科学的绩效考核，使职业经理的工作成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。（3）建立定期的、有效的沟通机制，帮助职业经理互相了解对方的需求。更多内容，欢迎点击下载职业经理人十项技能PPT课件哦。

职业经理人第一讲PPT课件：这是一个关于职业经理人第一讲PPT课件，主要介绍了职业经理人概念、职业经理人产生与发展、职业经理的执行能力的构成等内容。社会角色是指在社会活动中，处于某一社会关系状态的人。或者说，它是指某一个体在社会关系中所占的一定地位。我们每个人都扮演着不同的社会角色。比如，学生、教师、经理、家长，社会角色不同，其行为规范，行为模式要求也不同。社会角色的实现，是建立在个人对自己的角色的认识的基础上的。要把角色扮演恰到好处，事事得体，并不容易。所以，我们应重视角色的转换与定位，增强角色意识。更多内容，欢迎点击下载职业经理人第一讲PPT课件哦。