上海大众汽车朗逸营销ppt下载

这是一个关于上海大众汽车朗逸营销ppt，主要介绍了市场综述、活动安排、活动调查、结束语等内容。大众汽车（德语：Volkswagen）是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。2016年位居《财富》世界500强第7位。Volks在德语中意思为“国民”，Wagen在德语中意思为“汽车”，全名的意思即“国民的汽车”，故又常简称为“VW”。台湾译为福斯汽车，港澳、大陆译为大众汽车或福士汽车，意思是“人民的汽车”。整个汽车集团在2012年产销超过907万辆，大众品牌则超过574万辆，欢迎点击下载上海大众汽车朗逸营销ppt哦。

上海大众汽车朗逸营销ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款汽车PPT类型的PowerPoint.

上海大众新朗逸营销策划书oq6红软基地
队长：sexy girloq6红软基地
日期：2012年10月10日oq6红软基地
目录oq6红软基地
第一部分 市场综述oq6红软基地
1、市场背景oq6红软基地
2、市场定位oq6红软基地
3、市场竞争oq6红软基地
4、营销环境oq6红软基地
5、大众汽车SWOT分析oq6红软基地
第二部分 活动安排oq6红软基地
一、活动简介oq6红软基地
1、活动背景oq6红软基地
2、活动内容安排oq6红软基地
二、活动目标oq6红软基地
三、活动内容及流程oq6红软基地
1、活动内容oq6红软基地
2、活动流程oq6红软基地
第三部分 活动调查oq6红软基地
一、调查时间oq6红软基地
二、调查地点及对象oq6红软基地
三、调查方式 oq6红软基地
第四部分 结束语oq6红软基地
1、市场背景oq6红软基地
上海大众推出朗逸这个车，实际上大众是在中国频繁遇到尴尬不得已而为之的结果。大众曾经是中国汽车界的龙头老大，最疯狂的时候占据了整个国内市场乘用车市场份额70%。但是，随着国内汽车市场的开放，各国汽车品牌都进来以后，大众在中国的市场地位就越来越差了。虽然大众目前仍然是中国汽车市场销量最高的汽车品牌，但是大众现在却十分尴尬，它销量好的车型基本上是都是老车型oq6红软基地
    造成这种结果，我认为有两个原因：一个是纯德国的产品、偏欧化的设计有些不符合中国人需求的东西。第二，纯德国的东西过于追求工艺、追求品质，导致它的性价比下降，成本非常高，速腾可能在制造工艺上比较高（在德国的速腾已经比中国要贵），但是高昂的价格也让消费者敬而远之。oq6红软基地
    其实，这种开发新车的模式在过去的大众不是没有的先例，大家所知道的高尔就是大众专门为巴西市场开发的新车型，这个车在欧洲没有，德国也不生产。你说它是大众车，还是不是大众车。事实上高尔在巴西是非常成功的，虽然高尔在中国市场很失败。oq6红软基地
二、市场定位oq6红软基地
朗逸的品牌形象应该是紧凑级家用车，而且是非常实际的家用车。以前上海大众的产品里边，小的有POLO包括三厢POLO，可以家用，但是觉得还是不够档次，再往上大一个级别，就是帕萨特一个是消费能力的问题，还有一个家里边真有用大车的需求。中间没东西，朗逸出来了就正好填补了上海大众的空缺。oq6红软基地
三、市场竞争oq6红软基地
（1）、竞争对手oq6红软基地
             朗逸的价位还有很多车型，伊兰特悦动和新凯越是朗逸最直接的竞争对手，性价比较高的福特福克斯和标志307也与朗逸的价格发生了重叠，朗逸可谓在夹缝当中求生存。然而有上海大众这个在中国市场打拼了20年的厂家做后盾，朗逸还是表现出了很强的竞争力。不同于伊兰特悦动的时尚，思域的前卫，马自达3的性感，福克斯的运动，朗逸能够在商用和家用中取得很好的平衡，将中庸之道发挥到了一个很高的水平。oq6红软基地
（2）、市场竞争策略oq6红软基地
            众所周知，南方市场尤其是以广东、福建为主的珠江三角洲一直都是日系车的天下，而朗逸作为德系车的排头兵，恰恰充当德系车向日系根据地进发的号角，据销售统计，上市后朗逸在南方市场的表现可圈可点。oq6红软基地
           宣传手段：新车碟照曝光、车展亮相、赞助北京奥运会等等oq6红软基地
           营销手段：在4S店宣传力度大，朗逸摆在大厅非常显眼的位置。客户围住朗逸站在第一层，4S店的销售人员站在第二层进行讲解。：“朗逸已经成为了南方市场这里的主打明星！oq6红软基地
             经销商各显神通：在客户挑来挑去，拿不定主意时，经销商主张客户根据需求为车型打分。朗逸往往会凭借较高的综合实力在这一环节取胜，评分中，六成消费者对于朗逸的外观、空间、品质、配置非常满意。oq6红软基地
四、营销环境oq6红软基地
           1.市场的不断壮大，各4S店之间的产品同质化现象愈加的明显，无论是产品身的性能、外观，乃至整个4S店的形象、售后服务、销售政策等都趋于雷同，市场竞争白日化。oq6红软基地
            2. 4S店受生产厂家的制约性。某些厂家出于自身利益的考量，在同一区域设置4S店过多，过而产品的于密集，雷同，不能体现各4S店的竞争优势。与竞争对手来说未能够形成一个独特的销售卖点，竞争力被极大的削减，对于消费者来说，选择任何一家4S店都一样。oq6红软基地
            3. 传统的汽车销售模式即裸车销售已经不能满足现有消费者的个性化、时尚化的需求。4S店急需改变销售模式，实现差异化营销已满足消费者的需求，扩大销售。oq6红软基地
五、大众汽车SWOT分析oq6红软基地
第二部分  活动安排oq6红软基地
一、活动简介oq6红软基地
1、背景oq6红软基地
值此元旦来临之际，很多客户在元旦到来时购车欲望也随之增长，此时应更多的展开我们的品牌活动，让销售顾问有事邀约，争取更多的来店订单量oq6红软基地
2、内容安排oq6红软基地
活动主题：上海大众新朗逸感恩大回馈oq6红软基地
活动时间：2013、1、1-1、7（每天上午10:00-17:50）oq6红软基地
活动地点：上海大众新朗逸展厅oq6红软基地
主办单位：上海大众新朗逸oq6红软基地
二、活动目标oq6红软基地
1、争取让更多的消费者知道朗逸、了解朗逸、购买朗逸，让朗逸的销量得到大幅度提升oq6红软基地
三、活动内容及流程oq6红软基地
活动内容：a 利用上海大众朗逸感恩大回馈以及                 现场车辆有限数量让利位销的契机，让销售顾问对有意向的顾客进行邀请oq6红软基地
                  b 利用现场的氛围加以商务政策的引导达成订单目标oq6红软基地
2、活动流程：销售顾问邀约-顾客签到-看车、赏车、订车-销售顾问送顾客礼品-送别顾客oq6红软基地
第三部分  活动调查oq6红软基地
一、调查时间oq6红软基地
    2012、12、11-2013、1、1oq6红软基地
二、调查地点及对象（25-50岁）oq6红软基地
    滁州职业技术学院部分老师、南湖公园、琅琊山游客oq6红软基地
三、调查方式oq6红软基地
    问卷调查：大约四百份并现场收回，对各项问题统计和分析，最后得出数据oq6红软基地
四、负责人：朗逸全体职员oq6红软基地
结束语oq6红软基地
谢谢欣赏！oq6红软基地
 oq6红软基地

大众汽车营销方案ppt：这是大众汽车营销方案ppt，包括了前言，本案策划目的，整体计划概念，网络营销环境分析，市场环境分析，企业形象分析，产品分析，竞争分析，消费者分析，SWOT分析，营销目标和战略重点，产品和价格策略，渠道和促销策略，门户网站的建立，网站推广方案，客户关系管理策略，实施计划，费用预算，方案调整等内容，欢迎点击下载。

大众汽车公司企业介绍ppt：这是大众汽车公司企业介绍ppt，包括了一汽大众的公司简介，一汽大众的发展历程，一汽大众的车型及价位，一汽大众的企业文化等内容，欢迎点击下载。

大众传媒的变迁ppt：这是大众传媒的变迁ppt，包括了学习目标，报刊业走向繁荣，影视事业的发展，互联网的兴起，电影传入中国，课堂练习等内容，欢迎点击下载。