ZARA营销PPT作品下载

这是一个关于ZARA营销PPT作品，这个PPT包含了ZARA公司简介，ZARA的战略定位，ZARA独特的全程供应链管理模式，产品开发各个模块的具体操作模式，产品制作各个模块的具体操作模式等内容，ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(LA Coruña)开设，目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文化无国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队，ZARA的设计过程紧跟大众口味，欢迎点击下载ZARA营销PPT作品哦。

ZARA营销PPT作品是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.

最佳实践介绍FY3红软基地
最佳实践名称：ZARA供应链管理之最佳实践FY3红软基地
最佳实践描述: 对于服装企业来说，近年来库存高居不下，款式、面料同质化直接影响了企业的核心竞争与生存发展，有效的供应链管理成为了这个行业胜出的法宝。FY3红软基地
所属管理模块：供应链管理FY3红软基地
所属行业：服装FY3红软基地
公司名称：ZARAFY3红软基地
关键词：企业管理、供应链管理FY3红软基地
信息来源：互联网FY3红软基地
最佳实践提供团队：郭宇飚团队FY3红软基地
最佳实践提供者：李树梅FY3红软基地
ZARA公司简介FY3红软基地
ZARA于1974年成立于西班牙西北部的一个小城市里，在当时只是一个名不见经传的小服装品牌。而经过三十多年的经营，ZARA在2005年就一跃成为世界上最有价值的100大品牌，并且名列第77位。FY3红软基地
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚 (Fast Fashion)模式。FY3红软基地
如今， ZARA凭借产品的“与众不同”、“独一无二”以及快速有效的供应链管理，已经站在时尚的尖端，以一个不同的高度来看待服装界，可以说是潮流的领头人。FY3红软基地
ZARA的战略定位：买得起的快速时尚FY3红软基地
为了更好地实施上述战略，ZARA采取了“快速、少量、多款”的产品管理模式：FY3红软基地
  快速：快速设计，保持与时尚同步；FY3红软基地
  少量：控制各种款式的数量，人为地造成“缺货”；FY3红软基地
  多款：通过组合开发新款式，让专卖店保持新鲜。FY3红软基地
通过对ZARA 公司运作模式的研究发现，ZARA 为顾客提供“买得起的快速时尚”战略的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT 系统应用FY3红软基地
ZARA独特的全程供应链管理模式FY3红软基地
ZARA 总部拥有一支300 人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成；FY3红软基地
  该团队每年设计的新产品将近40000 款，公司从中选择10000 多款投放市场；FY3红软基地
  该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品；FY3红软基地
  全球各个连锁店可以在设计过程提出意见；FY3红软基地
  设计定稿后，生产计划和采购人员开始履行订单流程。FY3红软基地
产品开发各个模块的具体操作模式FY3红软基地
ZARA 拥有22 家工厂，50％的ZARA产品由自有工厂制造的， 其余50％由400余家外部供应商制造；FY3红软基地
  ZARA所有的缝制工作都外包给其他工厂，产品究竟自产还是外包，由生产计划和采购人员决定；FY3红软基地
  为防止过度依赖某供应商，ZARA 的原材料供应来自于260 家供应商，每家供应商的份额最多不超过4％；FY3红软基地
产品制作各个模块的具体操作模式FY3红软基地
ZARA所有产品都通过同一个物流中心发出；FY3红软基地
  该中心建筑面积超过50000平方米，运用非常成熟的自动化管理系统，其中大部分软件由公司员工自主开发；FY3红软基地
  ZARA拥有两个空运基地，欧美地区两天内保证到货； 保持着如此惊人的运输速度，ZARA的出货正确率达到了98.9％，而出错率不足0.5％FY3红软基地
物流配送各个模块的具体操作模式FY3红软基地
ZARA专卖店按照女装、男装和童装分类摆放衣物，将衣裤、皮包、佩饰组合搭配在一起，促使顾客成套购买；ZARA专卖店中每种款式衣服上架时间不超过3 周，每种款式最多补货一次； 两三个星期后未卖出的产品，将会被运往该国的其他分店或西班牙本部；FY3红软基地
  服装行业一般只能出售60％-70％的产品，而ZARA 却让这个比例上升到85％；  ZARA专卖店每平米平均销售额达到5192欧元。FY3红软基地
ZARA的IT系统的卓越性体现在以下四个方面：FY3红软基地
ZARA的组织结构图FY3红软基地
ZARA的品牌经营模式FY3红软基地
第一、ZARA的极速供应链是品牌导向的供应链，即供应链与品牌相互依。FY3红软基地
      离开了品牌支撑，也许就无法实现这样的供应链；没有这样的供应链，FY3红软基地
也造就不了品牌形象。ZARA打造的这条供应链始终围绕着一个核心——品牌。FY3红软基地
无论从设计环节上的“整合流行”而非“原创流行”，还是到终端销售中人为FY3红软基地
制造的“断货”，ZARA无时无刻不在强调自己的品牌，将这种品牌意识移植FY3红软基地
、到供应链系统中去，就得到了一种极具个性化的供应链系统，而这种带FY3红软基地
ZARA特色的供应链系统既是ZARA对品牌价值重视的结果，又是ZARA品牌价值FY3红软基地
得以进一步提升的工具和手段。放眼世界，凡是成功的企业，无论其身处哪种行FY3红软基地
业，都必然有其独特的、为人称道的供应链体系，而这种供应链体系已经成为其FY3红软基地
品牌价值的重要组成部分。 FY3红软基地
第二、对供应链系统绩效衡量指标的重新审视。FY3红软基地
传统的供应链绩效评价指标包括：流程指标、财务指标、客户指标、发展指FY3红软基地
标、外部指标。不同行业、不同企业选取的关键绩效指标是不同的，而往往财务FY3红软基地
指标所占比重最大，而且也是诸多企业构建供应链体系时优先考虑的问题。然而FY3红软基地
，在ZARA案例中，我们发现，为了达到急速供应链的要求，很多情况下ZARAFY3红软基地
是以牺牲供应链成本指标为代价的，例如，无论从设计、生产还是配送，ZARAFY3红软基地
都不是按照经济批量进行的，原因很简单，如果按照经济批量进行配送，可能会FY3红软基地
降低运输成本，但是会浪费掉等待完成经济批量的时间。然而，这并不是说FY3红软基地
ZARA并不关注成本、利润等财务指标，只是为了达到总体上更好的财务指标，FY3红软基地
牺牲掉供应链个别环节的成本。ZARA之所以把响应速度作为优先指标，与其自FY3红软基地
身的企业价值观和时装行业的特点是分不开的。综上，对于供应链体系绩效评价FY3红软基地
指标的选择应当根据行业和企业自身特点进行选择。 FY3红软基地
第三、高效的信息传递。FY3红软基地
在供应链系统中往往包含物流、资金流、信息流，其中信息流所处的位置长FY3红软基地
期为人忽视。在案例中，我们看到ZARA注重利用最新的信息技术来加强其信息FY3红软基地
传递，门店使用的掌上电脑所传递的信息也更加全面，不仅包括订单和销售趋势FY3红软基地
，也包括客户的反馈以及门店工作人员对当前流行元素的判断。近年来ERP系统FY3红软基地
一直是热门话题，有很多企业不惜重金建立了自己所谓的ERP系统，但是与其说FY3红软基地
那是ERP系统，不如说就是个库存管理加收银系统，系统要么没有收集到真正有FY3红软基地
用的信息，要么这些信息未能反馈到需要的部门。因此，物流是基础、资金流是FY3红软基地
关键，而信息流则是物流、资金流乃至整个供应链体系能够高效运转的核心，如FY3红软基地
何对信息进行有效的提取、筛选和反馈是当前企业供应链系统建设中不能忽视的FY3红软基地
问题。 FY3红软基地
第四、成功的模式可以学习但无法复制。FY3红软基地
ZARA凭借其高效的协同供应链体系获得了巨大的成功，但并不是说这种模式FY3红软基地
是毫无弊端的，更不是说这种疯狂的急速模式是放之四海而皆准的，从案例中可以明显看出，由于ZARA的设计理念在于整合而非原创FY3红软基地
，使得其在设计上慢人一步，虽然在随后环节中凭借优势最终在投放市FY3红软基地
场的时间上处于行业超前位置，但是这种模式制约了ZARA的品牌成长并FY3红软基地
最终决定其将会一直处于中等时装品牌之列；在采购中，追求速度，集FY3红软基地
中生产，放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势；销售中的FY3红软基地
快进快出，使畅销产品，无法补货，因为生产线早已经开始生产下一批FY3红软基地
产品了等。这启示我们企业在构建自己供应链体系时切不可盲目模仿，FY3红软基地
东施效颦。FY3红软基地
1、品牌战略：既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。坚FY3红软基地
     持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。 FY3红软基地
2、运营模式：实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每FY3红软基地
     周更新两次的目标组合开发新款式，快速退出新产品，而且人为地造成“缺货”。 FY3红软基地
3、组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，FY3红软基地
     投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。 FY3红软基地
4、产品设计：设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团FY3红软基地
     队，市场专家都要督责管理一些连锁店。每年设计的新款产品将近4万款，FY3红软基地
     1/3投放市场。FY3红软基地
5、物料采购：ZARA原材料也尽量从集团内的厂家购买，40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。FY3红软基地
 6、生产制造：所有产品的50%通过自己的工厂完成，但是所有的缝制工作都由转包商完成。转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁剪的工厂，在那里烫平并接受检查。FY3红软基地
 7、物流配送：物流中心的卡车运送依据固定的发车时间表，距离不用千米来衡量，而用时间来衡量，ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管理。FY3红软基地
 8、终端销售：连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。订单必须在规定的时间之前下达，季度末会存储下季度出货量的20%。3周不销售会退回，但控制在总数的10%以下。FY3红软基地
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