IKEA-SWOT分析PPT下载

这是一个关于IKEA-SWOT分析PPT，主要是了解Introduction of IKEA。SWOT-- the Strength ,the weakness and Oopportunity and the threat ，4P‘s Price等介绍。宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。2016年7月，宜家（中国）投资有限公司向国家质检总局提交了召回计划，决定从2016年7月12日起在中国市场上召回1999年至2016年期间销售的马尔姆等系列抽屉柜，欢迎点击下载IKEA-SWOT分析PPT哦。

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The Analysis of IKEAMbv红软基地
文本目录Mbv红软基地
Introduction Cont'Mbv红软基地
 Seat/sofa， office supplies， the bedroom series，  the kitchen series， lighting series， textiles……Mbv红软基地
     10000 kinds of  products. Mbv红软基地
 global procurement mode， Mbv红软基地
    16 purchasing trade area.Mbv红软基地
    The south China area， the central China area    and north China area Mbv红软基地
Introduction Cont'Mbv红软基地
Business Idea Mbv红软基地
    Providing a wide range of beautiful and   practical household items at an              affordable price.Mbv红软基地
management concept Mbv红软基地
   customers and social interests as the center; and protect environment as their social responsibilityMbv红软基地
StrengthMbv红软基地
IKEA has 100 years history and deep Nordic culture; Concise and clear design styleMbv红软基地
One of top 500 companies， High brand awarenessMbv红软基地
Integrate design， produce and saleMbv红软基地
StrengthMbv红软基地
 The sales model of exhibition hall;Mbv红软基地
a restaurant and children's entertainment area Mbv红软基地
StrengthMbv红软基地
Environmental; good corporate image Mbv红软基地
   eg.In 1986， ikea began with the German no.e1-Norm standards. Mbv红软基地
   In 1996， all the ikea stores began offering our customers the old furniture recycling service for reuse processing; Mbv红软基地
StrengthMbv红软基地
Flat packaging transportation; Self-help delivery.Mbv红软基地
high performance ratio Mbv红软基地
company listed make capital advantageMbv红软基地
The weakness and the opportunities and of IKEA'S operationsMbv红软基地
WeaknessMbv红软基地
There are seven partsMbv红软基地
The cost of raw materials increasingMbv红软基地
Poor quality and complained transport serviceMbv红软基地
New product development cycle is long and the cost is too highMbv红软基地
The problem of the product suppliers and  the global supply chain is too longMbv红软基地
Positioning deviationMbv红软基地
Cross regain products and culture have much differentMbv红软基地
The customer delivery to a certain extent，cause loss of customer satisfactionMbv红软基地
Weakness Cont'sMbv红软基地
  The cost of raw materials increasingMbv红软基地
"Four ladder" patternMbv红软基地
Wood Mbv红软基地
         from  the well-run forest or having                   certification standards recognized                by IKEAMbv红软基地
         not from INF or a high degree of                conservation value forestMbv红软基地
Weakness Cont'sMbv红软基地
  Poor quality and complained transport serviceMbv红软基地
wood in Chinese market no Forest certification markMbv红软基地
not transport the products for consumers on timeMbv红软基地
New product development cycle is long and the cost is too highMbv红软基地
import and export taxMbv红软基地
transportation                           highMbv红软基地
Weakness Cont'sMbv红软基地
  The problem of the product suppliers and  the global supply chain is too longMbv红软基地
global sourcing range                        17 purchasing areaMbv红软基地
one countryMbv红软基地
One product or raw materialsMbv红软基地
                                                                                                                               different countriesMbv红软基地
Weakness Cont'sMbv红软基地
  Positioning deviationMbv红软基地
Price positoning not suitable for consumption in ChinaMbv红软基地
The level of consumption is not clearMbv红软基地
The reputation is good， but the profit is not desiredMbv红软基地
Cross regain products and culture have much differentMbv红软基地
IKEA : Nordic contracted and natural styleMbv红软基地
Other household market in China: noble and luxuriousMbv红软基地
Weakness Cont'sMbv红软基地
   The customer delivery to a certain extent， cause loss of customer satisfactionMbv红软基地
IKEA: After-sales service， delivering charges and installation by ownMbv红软基地
Other household market in China: door-to-door service and installation service.Mbv红软基地
OpportunintiesMbv红软基地
The same business model of brand products is less and concentration is not highMbv红软基地
The furniture product is the necessities of life for people and the market is largeMbv红软基地
 It is the advantage of the labor cost of the producing countries， such as China and IndiaMbv红软基地
With the level of income increasing， the purchasing power is also increasingMbv红软基地
The global environmental awareness is enhanced， which is the same as the philosophy of environmental protection in IKEAMbv红软基地
The real estate market is increasing that lead to the increasing of furnitureMbv红软基地
The product of mass positioning are more fit for consumer demand of the main body of the ordinary peopleMbv红软基地
The Threat and Conclusion of IKEA's operationsMbv红软基地
ThreatMbv红软基地
   IKEA had been silent last for seven years when it entering to the Chinese market.Mbv红软基地
Because IKEA is suffering the brand gap & cultural difference.Mbv红软基地
Main ThreatsMbv红软基地
 More intense competitionMbv红软基地
 Unstable supplierMbv红软基地
 Slow growth in recent marketMbv红软基地
 New Labor Law in ChinaMbv红软基地
 Increased demand for products due to        Environment LawMbv红软基地
 Vicious competition due to nonstandard Chinese furniture market Mbv红软基地
1. More intense competitionMbv红软基地
   As a developing & emerging country， many industries in China are competitive. Mbv红软基地
   So， IKEA faces more intense competition.Mbv红软基地
2. Unstable supplierMbv红软基地
 The global purchase strategy contributes to the threat of Mbv红软基地
 unstable supplier for IKEA. Mbv红软基地
3. Slow growth in recent marketMbv红软基地
   Due to many companies enter to furniture market， IKEA’s Mbv红软基地
   market shares in China grow slowly. Mbv红软基地
4. New Labor Law in ChinaMbv红软基地
5. Increased requirements for productsMbv红软基地
   Chinese Environment Protection Law adds higher requirements to the products. Mbv红软基地
6. Vicious competitionMbv红软基地
Conclusion Mbv红软基地
Through research we solve the issues:Mbv红软基地
Why  is the sales performan of IKEA in China lower than other countrie?Mbv红软基地
What should IKEA in China do through analyzing the SWOT model?Mbv红软基地
Recommendations Mbv红软基地
    IKEA should adjust itself to be suitable for Chinese market.Mbv红软基地
Main factors: Mbv红软基地
Recommendations Cont'sMbv红软基地
New sales channel:  e- commercialMbv红软基地
New promotion: bus body advertiseMbv红软基地
Expand sales group: real estate with hardcover     Mbv红软基地
    Housing Hotel， such as 7days， Hanting HotelMbv红软基地
Higher consumption group: personal custom- designed furniture Mbv红软基地
Thank You For Your Listening!Mbv红软基地
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IKEA宜家官网PPT：这是一个关于IKEA宜家官网PPT，主要是了解一．公司的全球化扩张以及所带来的问题。二．应对市场的变化公司该如何进行新的定位，以及可能遇到的问题三．领导层次的变化对公司的管理风格的冲击四．英格瓦最终从公司离去之后公司将会遇到的问题等，宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。2016年7月，宜家（中国）投资有限公司向国家质检总局提交了召回计划，决定从2016年7月12日起在中国市场上召回1999年至2016年期间销售的马尔姆等系列抽屉柜，欢迎点击下载IKEA宜家官网PPT哦。

IKEA-产品分析PPT：这是一个关于IKEA-产品分析PPT，主要是了解宜家产品市场定位，宜家产品风格。宜家产品系列特点，宜家营销策略，宜家产品分析等，宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有17家在中国大陆，分别在北京(两家)、天津、上海(三家)、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安。其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为:华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。2016年7月，宜家（中国）投资有限公司向国家质检总局提交了召回计划，决定从2016年7月12日起在中国市场上召回1999年至2016年期间销售的马尔姆等系列抽屉柜，欢迎点击下载IKEA-产品分析PPT哦。

IKEA宜家的历史PPT：这是一个关于IKEA宜家的历史PPT，主要是了解宜家的组织结构，“宜家标准”。员工培训等介绍。宜家家居于1943年创建于瑞典，是一间跨国性的私有居家用品零售企业。贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。目前是全世界最大的家具零售企业。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍，欢迎点击下载IKEA宜家的历史PPT哦。