社区超市发展趋势PPT下载

这是一个关于社区超市发展趋势PPT，包括了超市的分类，超市的形成与现状，未来几年的发展趋势，徐州“欢乐买”的介绍等内容。我国中小城市超市的发展趋势二班：卢莹 赵志勇 张丽娟 李默 盛微 概 述一、超市的分类二、超市的形成与现状三、未来几年的发展趋势四、徐州“欢乐买”的介绍一、超市的分类 （包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店 ） 1、超级市场：超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场综合型超市的营业面积在2000—5000平方米，主要为特定的居住区顾客服务，目标是成为该地区的“购物第一站点”； 2、大卖场 ：营业面积在1万平方米以上，实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积； 一、超市的分类 （包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店 3、仓储式超市：带有批发性质的批售式商店，库架合一，装饰简单，节约成本。便利型超市的营业面积一般在1000平方米以下，主要经营食品和日用百货。4、便利店有200-300平米，甚至小到几十平米社区便利店，主营食品饮料。5专业性的超市如家具超市、日杂土产超市、家电超市、电脑超市、建材超市、文化超市等 二、超市的引进与现状 --1930年美国人迈克尔·库仑（Michael Cullen）在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店；引起了第二次商业革命。 --30年代中期以后，超级市场的零售形式由美国逐渐传到了日本和欧洲。 --1984年引入我国，当时称其为“自选商场”，欢迎点击下载社区超市发展趋势PPT。

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我国中小城市超市的发展趋势二班：卢莹 赵志勇 张丽娟 李默 盛微 概 述一、超市的分类二、超市的形成与现状三、未来几年的发展趋势四、徐州“欢乐买”的介绍一、超市的分类 （包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店 ） 1、超级市场：超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场综合型超市的营业面积在2000—5000平方米，主要为特定的居住区顾客服务，目标是成为该地区的“购物第一站点”； 2、大卖场 ：营业面积在1万平方米以上，实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积； 一、超市的分类 （包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店 3、仓储式超市：带有批发性质的批售式商店，库架合一，装饰简单，节约成本。便利型超市的营业面积一般在1000平方米以下，主要经营食品和日用百货。 4、便利店有200-300平米，甚至小到几十平米社区便利店，主营食品饮料。 5专业性的超市如家具超市、日杂土产超市、家电超市、电脑超市、建材超市、文化超市等 二、超市的引进与现状 --1930年美国人迈克尔·库仑（Michael Cullen）在美国纽约州开设了第一家超级市场--金库仑联合商店；引起了第二次商业革命。 --30年代中期以后，超级市场的零售形式由美国逐渐传到了日本和欧洲。 --1984年引入我国，当时称其为“自选商场”。 --1991连锁超市成立。联华超市股份有限公司是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。荣获2008中国连锁50强第3名 外资、内资大举进驻，整合和新建并进 从1995年家乐福、1996年美国的沃尔玛、1997年台湾的大润发、1999法国欧尚、日本洋华堂、泰国易初莲花等外资品牌超市进驻中国以后，经过“圈地期”和“二度扩张期”，外资零售巨头在中国市场的细化布局将正式拉开序幕，到2000年初，外资品牌超市基本占据了有力地形。以下是2008年的市场份额数字 外资、内资相继扩张，整合和新建并进 超市连锁门店增长情况2003-2008 外 资 外资超市的门店扩张，一般采取布局多个核心城市 然后向全国二三线城市扩张。随着外资超市对中国市场的不断深入，加上他们在国内的经济压力，许 多外资超市都加快了在中国的扩张。 2009 年，家乐福计划在中国开设 28 家店，超过 2008 年新开设的 22 家，并终于进入河南郑州；2009 年 1 -4月沃尔玛开店数量超过 2008 年总和，达 18家。 外 资 2009年 1 季度TESCO 就在铁岭、抚顺、潍坊等城市新开 7 家门店，并与河北的廊坊、张家口、保定三家房地产开发公司签订了合作协议，正式进入河北市场 。 TESCO在2010年表示，公司目前正致力于扩张亚洲业务，而中国将是其投资的重点市场，今后5年内，将把在中国的大卖场门店数增加一倍以上，从2010年的82家增至逾200家。外资企业无论是从数量规模上，还是从经营的战略上，都加大了力度。如家乐福，在河北整合了保龙仓，沃尔玛在江南收购好又多，加大了迈进二三线城市的步伐。 内 资内资超市大都扎根于一个中心区域，然后向周边地区辐射，如物美、京客隆立足北京，辐射华北、华东。目前一二线城市的大型超市基本被少数的品牌所占据，除上述的企业外，国内的联华、苏果、物美、京客隆、美特好等在各自的区域也有了不俗的业绩。据2009年统计数字与08年相比又有了不同，中国连锁百强中，外资超市企业包括大润发、家乐福、沃尔玛等8家，2009年总销售规模为1757.1亿，门店总数为785家。而中资超市包括联华、物美等31家，总销售规模为3913亿元，门店总数为23004家。 3、政府提供便利，外资主导大型超市 政府给与支持-- 2008 年 10 月外资企业开店审批权从国家商务部下放到省一级商务主管部门，为外资超市打开地方市场提供了便利。外资大型超市都要明显强于内资。外资大型超市的开店速度还在增加，区域布局更加合理，优势更加明显。到2010年，家乐福已经在吴江开业，沃尔玛也在昆山开店，进驻了县级市。 3、政府提供便利，外资主导大型超市内资跨区域超市多为传统国企转型而成，拥有众多的门店和稳定的客户群。基于资本市场或各级政府的支持，内资跨区域超市的资金比较充足，也在多年的经营中储备了一定的人材。此类超市多在某一地区有很大的市场份额（如农工商和联华在上海、华润在广东）而内资企业也集中也在运用整合的方式占领二三级城市。物美到2008年 计划有255个店，同时收购了美廉美、浙江供销超市，京客隆计划为196个，收购了首联超市，网点都延伸到了华北、华东地区。联华收购了浙江华商、杭州解百，总门店数目已经达到5，172家。三、未来中小城市超市的发展趋势 1、内外资超市大举进驻 ，中外资竞争升级外资虎视眈眈已将二、三线城市作为布阵的对象。内资逐渐跟进。未来几年，“占领”是主要的任务。 据统计 我国60%的社会消费品零售总额是由地级市贡献的 ，全国283个地级市和373个县级市，成为全国流通消费品网络的结点，（城市人口在20-100万人之间），面对中国广阔的市场，未来几年无论是外资还是内资超市企业都选择加快开店速度，快速占领市场。 竞 争外资超市逐渐增加一线市场店铺密度并以其知名的品牌和成熟的管理方式、雄厚的资金逐渐扩张自东向西进入了二、三线城市。内资超市不断巩固优势市场并力争跨域布局，国内大型连锁超市企业也凭借熟悉本地的优势继续向下级城市延伸，新开门店增长必定成为行业规模扩大的引擎。 竞 争 2009 年，外资超市开始进入二三线市场：TESCO 在丹东、铁岭开店；家乐福签约入驻大邑县；沃尔玛门店渗透至万州、华润万家在绍兴开店等，在未来的三至五年内，外资超市可能会覆盖绝大部分地级城市甚是富裕地区的乡镇。与此同时，借助对环境和当地文化的熟悉，区域型超市的渠道向下延伸速度更快，部分区域型超市甚至将网点覆盖至乡镇。步步高超市集团计划在 3 年内，覆盖 90%湖南县城，5 年内覆盖 90%江西的县城。品牌、实力、资金、信息是各个业态的基础。 2、受到外资和内地大型超市冲击，地方性内资超市生存不易。在我国经营的超市众多，内外资品牌，跨区域和区域型企业庞杂。但总体而言，超市行业大型企业较多，行业的市场集中度较高。中国连锁经营协会的数据显示，近几年来，排名前八的超市类企业大约占据 60％左右的超市连锁市场份额，前四名企业的市场占有率接近 40％。在外资和内资大型连锁企业压力下，地方性经营的超市规模偏小，竞争力偏低，在人才、管理、信息、配送系统等方面低于外资超市。政策和环境同时也制约了国内中小城市超市的发展。国内超市管理水平和资金不足影响了快速发展 生存不易目前大多数中小城市中，还是以国内连锁超市和固有的本地中小商业企业所占领，由于缺少资金和当地政府政策支持，加之某些地方保护主义的条块分割，国内中小型超市发展难与外资超市相题并论，难于走出地域进行延伸扩张，有些维持生存都是问题，不仅仅是地方性企业，就连物美这样大型的超市在二线城市无锡也遭遇了开业2年后倒闭的窘况。 3、对扩张资金的需求，使得上市融资得以 发展继2006年京客隆在香港上市募集5亿多元港币获得扩展资金后，在内资企业对于政策和资金需求的呼声渐高的形势下，以生鲜产品为经营特色的“永辉超市”从地域性超市慢慢向全国各地布局网点，最终于2010年顺利上市。永辉在公告中表示，用筹到的款项对13家全资子公司增资16.34亿元建设门店。永辉的成功上市也让全国的超市都想借鉴一下，纷纷试图想以永辉模式为自己的发展找到一条光明大道。酝酿了数年的“欧尚、大润发捆绑上市”传闻已最终确定，计划2011年下半年在香港进行IPO。 4、规模化发展 增强竞争力中小城市超市通过实施兼并重组、建立战略联盟、实现超市连锁化，降低经营成本，获得规模效益，壮大自身。比如采取采购联盟、配送联营的方式，降低运营成本。业态多元，准确定位 完善功能 以生鲜食品型超市作为基本生活型的主力，即吸引的顾客主要是以家庭主妇，中低档消费群为主。而大型综合超市则是满足中高档的消费群体。尽量把超市的类型细分，吸引到各个不同阶段的消费群，分析购买人群，准确定位，iGS红软基地