人事专员年度工作总结PPT下载

这是一个关于人事专员年度工作总结PPT，包括了员工关系，档案管理，员工考勤，其他工作，职业规划人事专员工作总结ppt。工作汇报提报人-人事专员** 入职后主要工作内容 1.员工关系 2.档案管理 3员工考勤 4.其他工作 5.职业规划员工关系-入职手续入职程序：艺人部每周二： 1.根据培训部提供的名单确认通过考核人员名单 2.收取员工资料：照片，户口本、身份证、工商银行卡、学历证书等复 印件及OFFER和快递单 3.制作员工工牌并分发给员工； 4.培训《员工手册》，强调考勤管理相关事宜（打卡、请假手续等） 5招聘主管讲解薪资 6录入指纹、培训如何打卡； 7.与艺人部确认员工分组情况；每周五： 8.入职的新艺助签订合作协议（一并补交资料）-入职手续完成后续工作：整理档案资料：员工个人信息录入员工电子花名册；员工书面档案存入档案袋放入相应档案柜。更新一线人员通讯录、银行卡汇总表 员工关系-入职手续入职手续：职能部门 1.员工资料：照片，户口本、身份证、工商银行卡、学历证书等复印件及OFFER和快递单 2.和新员工沟通七天岗前培训,讲解考勤情况，签岗前培训单 3.第八个工作日办理入职手续，签订劳动合同 4.制作员工工牌并发放给员工，欢迎点击下载人事专员年度工作总结PPT哦。

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工作汇报提报人-人事专员** 入职后主要工作内容 1.员工关系 2.档案管理 3员工考勤 4.其他工作 5.职业规划员工关系-入职手续入职程序：艺人部每周二： 1.根据培训部提供的名单确认通过考核人员名单 2.收取员工资料：照片，户口本、身份证、工商银行卡、学历证书等复 印件及OFFER和快递单 3.制作员工工牌并分发给员工； 4.培训《员工手册》，强调考勤管理相关事宜（打卡、请假手续等） 5招聘主管讲解薪资 6录入指纹、培训如何打卡； 7.与艺人部确认员工分组情况；每周五： 8.入职的新艺助签订合作协议（一并补交资料）-入职手续完成后续工作：整理档案资料：员工个人信息录入员工电子花名册；员工书面档案存入档案袋放入相应档案柜。更新一线人员通讯录、银行卡汇总表 员工关系-入职手续入职手续：职能部门 1.员工资料：照片，户口本、身份证、工商银行卡、学历证书等复印件及OFFER和快递单 2.和新员工沟通七天岗前培训，讲解考勤情况，签岗前培训单 3.第八个工作日办理入职手续，签订劳动合同 4.制作员工工牌并发放给员工； 5.强调考勤管理相关事宜（打卡、请假手续等） 6.录入指纹、培训如何打卡 离职管理—艺人部办理离职手续 1.员工填写《员工离职申请表》 找相关部门签订《离职审批表》 2.检查《员工离职申请表》《离职审批表》是否填写完整； 3.与员工进行离职面谈。整理资料 1.整理电子版花名册 2.离职人员数量、职位的统计； 离职管理—职能部门办理离职手续 1.员工填写《员工离职申请表》 找相关部门签订《离职审批表》 ； 2.检查《员工离职申请表》 、《离职审批表》是否填写完整； 3.与员工进行离职面谈。整理资料 1.整理电子版花名册 2.离职人员数量、职位的统计； 3.员工社保的减员； 4.员工OA及企业邮箱的减员。入职后主要工作内容转正管理—职能部门办理转正手续 1.填写《员工转正申请表》； 2.与相关部门负责人沟通，填写《员工转正审批表》 3 .询问员工是否办理社保，若办理社保，交付员工填写《社保办理申请单》反之填写《社保放弃证明》； 4.办理转正工牌：提交工牌申请单、电子版照片档案管理创建员工电子档案信息表在职员工：一线员工按组别规整二线按部门规整离职人员：按年月份、一线和职能部门规整入职后主要工作内容考勤管理 1.每周六从考勤系统中导出公司员工的考勤原始数据； 2.根据数据信息逐一录入excel表格； 3.根据各部门递交的外勤单核对、更改excel表格； 4.职能部门按部门、艺人部按组为单位打印考勤表单； 5.艺人部考勤交与艺人部助理沟通确认；职能部门交与各部门签字确认 6.检查核对后的考勤单是否逐一签字确认； 7.对有问题项进行逐一核对； 8.根据后补外勤单对考勤表进行修改。 一线人员：每两周整理一次一线人员考勤统计，月初做最终确认（一线人员考勤每月三次）职能部门：每月底整理职能部门考勤（要求职能部门每周交一次考勤单）入职后主要工作内容职业规划本人现状：对人力各模块工作内容有简单的了解，工作经验少工作现状：处理员工入职、离职手续办理、档案管理、考勤、签订合同、接触少量社保工 作 本人计划：参加人力课程培训，提高专业知识工作计划：从员工关系入手，在工作中多接触其他模块工作内容，将知识运用到工作中，积累 工作经验 职业规划：了解人资六大模块，确定自己适合的模块 从基层做起，逐步走到e8Z红软基地

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人事专员述职报告PPT课件：这是一个关于人事专员述职报告PPT课件，包括了人事行政部各模块管理数据统计分析，部门重点工作计划达成情况，部门团队建设，部门工作成功与失败案件，2016年部门工作目标分解，2016年重点工作，2016年工作年历，2016年部门组织架构与编制等内容，一、 人事行政部各模块管理数据统计分析二、 部门重点工作计划达成情况三、 部门团队建设四、 部门工作成功与失败案件五、 2016年部门工作目标分解六、 2016年重点工作七、 2016年工作年历八、 2016年部门组织架构与编制 部门各模块年度总结目录 ——人事管理—— 人事管理工作总结 2016年人员流失情况： 2016年人员流失情况： 2016年招聘情况： 2016年招聘费用统计分析： 2016年各部门在职人员情况： 2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大，增加101人，2015年同比2014年减少23人，建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析： 1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚，2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项事务性工作，欢迎点击下载人事专员述职报告PPT课件。

汽车4s店人事专员工作总结PPT：这是一个关于汽车4s店人事专员工作总结PPT，主要介绍了2014年各项工作指标完成情况、2014年工作计划与重点、其他等内容。工作总结（Job Summary/Work Summary）即对一个时期内，目标完成情况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。