招聘计划ppt模板下载

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制定招聘计划PPT：这是一个关于制定招聘计划PPT，包括了招聘计划的内容，确定人员招聘条件，招聘策略等内容，各用人部门按照自己部门产生的职位空缺向人力资源部门申报招聘申请，在整个企业的人力资源规划的限制和约束下，经上级领导的审批，决定最终需要招聘的员工人数。人员策略招聘人员的素质要求招聘者的误区招聘队伍组建的原则 其他问题甄选方式的选择招聘渠道和招聘方式的选择招聘的备选方案。各用人部门按照自己部门产生的职位空缺向人力资源部门申报招聘申请，在整个企业的人力资源规划的限制和约束下，经上级领导的审批，决定最终需要招聘的员工人数。招聘需求的产生主要有三种情况：◇企业为实现人才的战略储备而招聘新员工；◇现有人员数量无法满足工作需要，需要增加新员工；◇填补现有的职位空缺，欢迎点击下载制定招聘计划PPT。

人力资源招聘计划PPT：这是一个关于人力资源招聘计划PPT，包括了招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度，招聘流程，职位发布、各网站使用技巧，筛选简历技巧，面试技巧，薪资洽谈技巧，招聘效果评估，招聘成本计算，招聘计划及人员预算，人员储备及人才简历库的建立等内容，招聘专员上岗培训教材培训主要内容: 招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度招聘流程职位发布、各网站使用技巧筛选简历技巧面试技巧薪资洽谈技巧招聘效果评估招聘成本计算招聘计划及人员预算人员储备及人才简历库的建立 这次来想学什么？ 公司制度 公司制度 招聘流程 PART1：简历筛选筛选的好处筛选前准备应考虑因素筛选结果处理 筛选简历的好处 1.挑选合适的候选人 2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，避免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。 一个粗选与精选的例子 结论： 粗选VS 精选 几分钟VS几小时 筛选前准备手头应有一份该空缺岗位的工作说明书 1.工作职责 2.任职资格 如以上有不清晰的地方，应与该岗位的上级主管充分沟通 培训其它需要担任简历筛选职责的人员 应考虑因素（1） 1.经常转换职业，但事业无进展 2.候选人中断职业 > 公司裁员（与工作表现有无关系？） > 生小孩 > 健康问题 > 进修 > 事业转换 > 找不到工作应考虑因素，欢迎点击下载人力资源招聘计划PPT。

酒店招聘计划书PPT：这是一个关于酒店招聘计划书PPT，包括了酒店员工招聘概述，酒店员工招聘程序，酒店员工招聘渠道，酒店人员选拔的方法与运用等内容，第四章 酒店员工招聘 [本章概要] 本章从员工招聘的定义入手，分析了在进行人员招聘时应考虑的内外部环境，介绍了招聘计划的内容与策略，探讨了员工招聘的程序和步骤，介绍了招聘的渠道和方法及选择不同渠道和方法的利与弊，最后阐述了员工选拔的方法与运用。学习目标 ● 掌握酒店员工招聘的定义； ● 了解酒店员工招聘环境分析时应考虑的因素； ● 掌握招聘计划的内容与策略； ● 掌握酒店招聘的渠道和方法及其利与弊； ● 了解酒店招聘员工的原则； ● 了解酒店招聘过程中应注意的问题； ● 掌握酒店员工招聘的渠道和方法及其利与弊； ● 了解酒店员工选拔的方法； ● 掌握酒店面试中的注意事项。第三章 招聘与录用 4.1 酒店员工招聘概述 4.2 酒店员工招聘程序 4.3 酒店员工招聘渠道 4.4 酒店人员选拔的方法与运用 4.1招聘概述 4.1.1 招聘的定义 4.1.2 重视员工招聘与甄选的意义 4.1.3 招聘环境分析 4.1.4 招聘计划与策略 4.1.1招聘的定义 招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的核心是通过选拔实现“人——事”匹配。 4.1.2招聘环境分析 4.1.2.1 招聘外部环境分析 （1）技术的变化（2）劳动力市场 （3）经济条件（4）国家及行业的法令、法规 LOREM IPSUM DOLOR LOREM 4.1.2.2 招聘内部环境分析，欢迎点击下载酒店招聘计划书PPT。