安踏培训的ppt下载

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营销目标原因排列图5L7红软基地
21世纪店长面临的挑战5L7红软基地
营销环境5L7红软基地
消费者越来越精明 5L7红软基地
地域界线变得模糊 5L7红软基地
组织塑身 5L7红软基地
教育水平普遍提升  5L7红软基地
21世纪全面优质店长的新工作使命5L7红软基地
公司代表 5L7红软基地
产品顾问 5L7红软基地
服务大使 5L7红软基地
店铺管理 5L7红软基地
21世纪全面优质店长需具备的六项基本技能5L7红软基地
服务陈列管理5L7红软基地
店务管理5L7红软基地
员工管理5L7红软基地
货品管理5L7红软基地
销售管理5L7红软基地
仓务管理5L7红软基地
培训内容大集合5L7红软基地
一.   企业文化5L7红软基地
二.   产品知识5L7红软基地
三.   销售中的服务六步曲5L7红软基地
四.   陈列管理5L7红软基地
五.   店务管理5L7红软基地
六.   人员管理5L7红软基地
七.   销售技巧5L7红软基地
八.   货品、仓务管理5L7红软基地
经销商店员培训教材5L7红软基地
安踏的历史和荣誉15L7红软基地
安踏的历史和荣誉25L7红软基地
安踏的历史和荣誉35L7红软基地
安踏历史和荣誉45L7红软基地
服务六步曲5L7红软基地
服务六步曲5L7红软基地
第二步：5L7红软基地
体贴、关心客人5L7红软基地
分组举出体贴关心客人的行为5L7红软基地
服务六步曲5L7红软基地
第三步：5L7红软基地
主动、诚意推荐5L7红软基地
举出推荐内容5L7红软基地
服务六步曲5L7红软基地
第四步：5L7红软基地
鼓励、评价试身5L7红软基地
演示试衣、试鞋程序5L7红软基地
评价试身效果方法5L7红软基地
服务六步曲5L7红软基地
第五步：5L7红软基地
附加推销5L7红软基地
分组演示附加推销的方法5L7红软基地
服务六步曲5L7红软基地
第六步：5L7红软基地
美程服务5L7红软基地
收银程序演示5L7红软基地
服  务  宗  旨5L7红软基地
提供宽松优美的购物环境，快捷周到的服务质量 5L7红软基地
服  务  原  则5L7红软基地
晨  会  内  容5L7红软基地
服  务  规  范5L7红软基地
晨  会  内  容 5L7红软基地
正确销售过程5L7红软基地
迎宾与打招呼5L7红软基地
应顾客需要而提供货品 5L7红软基地
展示货品  鼓励试穿-15L7红软基地
展示货品  鼓励试穿-25L7红软基地
FAB销售技巧 5L7红软基地
试身过程中的注意事项5L7红软基地
附加推销是什么？5L7红软基地
附加推销方法5L7红软基地
附加推销策略5L7红软基地
安排付款及完成售卖 5L7红软基地
收银台服务 5L7红软基地
正确处理顾客投诉 之投诉原因5L7红软基地
正确处理顾客投诉 之解决顾客投诉 步骤5L7红软基地
正确处理顾客投诉 之处理顾客投诉要点5L7红软基地
正确处理顾客投诉 之处理过程“禁句”5L7红软基地
是吗？5L7红软基地
产品退换标准5L7红软基地
店堂气氛营造5L7红软基地
优质服务的三大纪律5L7红软基地
优质服务的八项注意5L7红软基地
员  工  管  理5L7红软基地
员  工  管  理5L7红软基地
正确引导新员工5L7红软基地
人  手  安  排 5L7红软基地
编  班  技  巧 5L7红软基地
合理安排人手5L7红软基地
定期与员工沟通（面谈技巧）5L7红软基地
如何鼓励及赏识员工 5L7红软基地
如何理“问题”员工 5L7红软基地
销售任务的制定及分配5L7红软基地
面  谈  技   巧5L7红软基地
团  队  合  作 5L7红软基地
团队精神与合作5L7红软基地
团队精神与合作5L7红软基地
团队精神与合作5L7红软基地
团队精神与合作5L7红软基地
销售技巧培训5L7红软基地
FAB销售原则5L7红软基地
沟通技巧5L7红软基地
顾客心理学5L7红软基地
建议式推销5L7红软基地
接待顾客投诉5L7红软基地
店务管理之概述5L7红软基地
店务管理之目标管理5L7红软基地
店务管理之日常管理5L7红软基地
店务管理之日常管理5L7红软基地
店长的工作职责 5L7红软基地
收银员工作职责---15L7红软基地
收银员工作职责---25L7红软基地
收银员工作职责---35L7红软基地
营业员工作职责5L7红软基地
仓务员工作职责 5L7红软基地
保安人员工作职责 5L7红软基地
店  铺  家  规----1 5L7红软基地
店  铺  家  规----25L7红软基地
店  铺  家  规----35L7红软基地
店铺管理五步曲5L7红软基地
二、货  场  管  理5L7红软基地
如何提高店铺业绩？5L7红软基地
陈  列  目  的 5L7红软基地
陈列基本规范 10条5L7红软基地
店堂陈列原则 --15L7红软基地
店堂陈列原则 –2（其他）5L7红软基地
货品码放规律 5L7红软基地
卖场区域划分 5L7红软基地
鞋类商品展示规范 5L7红软基地
服装类商品陈列规范 5L7红软基地
鞋类商品陈列规范5L7红软基地
器材类商品陈列规范5L7红软基地
器材类商品展示规范5L7红软基地
POP的陈列方法 5L7红软基地
货场陈列十二式 --15L7红软基地
货场陈列十二式 –25L7红软基地
货场陈列十二式 –35L7红软基地
货场陈列十二式 –45L7红软基地
货  场  气  氛 5L7红软基地
陈列检验与评估因素 5L7红软基地
四、货品管理5L7红软基地
具有天气情况的日销售报表 5L7红软基地
分款式销售报表 5L7红软基地
过去七日销售及库存报表 5L7红软基地
失货控制 方法5L7红软基地
五、仓务管理5L7红软基地
仓务管理之职位描述5L7红软基地
仓务管理之人员素质5L7红软基地
仓务管理之工作流程5L7红软基地
仓务管理之工作流程5L7红软基地
工作操作程序及内容 -15L7红软基地
工作操作程序及内容 -25L7红软基地
小仓货架货品的摆放规则5L7红软基地
六、财务管理5L7红软基地
财务管理之单据收集5L7红软基地
财务管理之帐务处理5L7红软基地
财务管理之帐务处理5L7红软基地
帐务处理之总    帐5L7红软基地
帐务处理之小仓帐5L7红软基地
帐务处理之卖场帐5L7红软基地
盘    点5L7红软基地
尾        声5L7红软基地

安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT：这是一个关于安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT，主要介绍了一、06年工作总结（进销数据分析、05VS06数据对比(进货）、05VS06数据对比(销售)、经销商销售排名、全省库存结构分析、小结）；二、07年工作计划（全省销售计划、变革-订货会、期货执行战略、小结）；三、订货会（内容讲解、06年数据分析、07年秋季采购计划、06年秋季畅销品回顾）等等内容，1。订单上注意所属区域、经销商姓名，离会前上交分公司会务人员手中（如有丢失，按总公司要求处理）2。订货完毕后与分公司工作人员确认指标完成情况，确认无误后，由分公司人员指导进行订单录入，录入完毕后，进行确认、打印、经销商与分公司工作人员签字确认，订单方为生效订单。（订单填写时注意各类别产品尺码及单位，并在录入单据后，及时关闭系统，欢迎点击下载安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT。

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