提高员工执行力ppt下载

这是提高员工执行力ppt，包括了提升员工执行力，执行力的条件，执行与执行力，什么是“执行力”？执行解决什么问题？折纸小游戏，员工在执行中出现的问题，问题情景，一个实验，绩效考核，如何传播你的理念，执行四部曲，速度第一、完美第二，猴子理论，结束语等内容，欢迎点击下载。

提高员工执行力ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

提升员工执行力4M2红软基地
提升员工执行力4M2红软基地
一个团队要具备凝聚力和战斗力就必须围绕他的职能提升执行力.4M2红软基地
执行力的条件4M2红软基地
服从力:成员必须认可团队制度，维护团队利益4M2红软基地
执行能力:成员有达在任务的技能4M2红软基地
执行与执行力4M2红软基地
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。4M2红软基地
什么是“执行力”？4M2红软基地
达成指令、完成任务的能力和手段4M2红软基地
执行解决什么问题？4M2红软基地
你想到哪里去4M2红软基地
你怎样到那里去4M2红软基地
你能否准确/快速到达你想去的目的地4M2红软基地
折纸小游戏4M2红软基地
员工在执行中出现的问题4M2红软基地
我们经常面对的问题:4M2红软基地
员工不能按要求完成工作4M2红软基地
员工不服从工作安排4M2红软基地
员工工作没有积极性4M2红软基地
员工没有及时报告工作异常情况4M2红软基地
主管不在就没有人管或做不好4M2红软基地
员工不知道怎么做4M2红软基地
员工没有责任感4M2红软基地
……4M2红软基地
问题情景一4M2红软基地
问题情景二4M2红软基地
问题情景三4M2红软基地
问题情景四4M2红软基地
问题情景五4M2红软基地
问题情景六4M2红软基地
问题情景七4M2红软基地
一个实验4M2红软基地
　　　曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向1万米外的三个村子行进。4M2红软基地
一个实验4M2红软基地
　　　甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导走就是了。这个组刚走了两三千米就有人叫苦了，走到一半时，有些人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要大家走这么远，何时才能走到。有的人甚至坐在路边，不愿再走了，越往后走，人的情绪越低，七零八落，溃不成军。4M2红软基地
一个实验4M2红软基地
　　　乙组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验大致估计需要走多长时间。这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走多远了，比较有经验的人说：“大概刚刚走了一半儿路程。”于是大家又一起拥着向前走。当走到3/4路程的时候，大家的情绪又开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！当有人说快到了的时候，大家又振作起来，加快了脚步。4M2红软基地
一个实验4M2红软基地
　　　丙组最幸运，大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多远，而且路边每1000米处都有一块里程碑。人们一边走一边留心看着里程碑，每看到一个里程碑，大家便有了一阵小小的快乐。这个组的情绪一直高涨，走了七八千米以后，大家确实觉得都有些累了，但他们不仅不叫苦，反而开始大声唱歌、说笑，以消除疲劳。最后的两三千米，大家越走情绪越高涨，速度反而加快了，因为他们知道，他们要去的那个村子就在眼前了。4M2红软基地
一个实验4M2红软基地
　　　这个实验说明，只是指明前进的方向并不会导致高效率的行动，明确的计划包括规定明确的目标，使组织的成员知道自己的行动与目标之间的关系，组织成员的行动热情会得到维持与加强，人们会自觉地克服一切困难，努力实现目标。4M2红软基地
提升员工执行力的两大途径4M2红软基地
一、提升员工执行的能力4M2红软基地
二、提升员工执行的服从力4M2红软基地
提升员工的执行能力4M2红软基地
一、给员工作上岗前的培训4M2红软基地
二、给员工提供做事的方法及流程4M2红软基地
三、让员工明确你的需求4M2红软基地
四、积极寻求开展工作的资源4M2红软基地
五、要让责任始终在员工身上，并且要照顾好自已的责任4M2红软基地
六、斜木桶理论（找出员工的问题并解决）4M2红软基地
七、让员工做重要但不紧急的事，但不要让每件事都变为紧急。4M2红软基地
提升员工执行的服从力4M2红软基地
一、建立服务客户的理念4M2红软基地
二、规范部门职能及员工岗位职责4M2红软基地
三、沟通该项工作的重要性和必要性4M2红软基地
四、沟通工作的目标并达成共识4M2红软基地
五、在经过讨论后只能有一个行动路线4M2红软基地
六、通过绩效考核提升4M2红软基地
七、传播你的理念4M2红软基地
绩效考核4M2红软基地
原则：公平、公正、公开4M2红软基地
考核指标可量化4M2红软基地
通过考核对员工分出A、B、C4M2红软基地
考核指标要与工作目标有统一性4M2红软基地
切忌考核A、奖励B4M2红软基地
中场休息4M2红软基地
如何传播你的理念4M2红软基地
1、运用“润物细无声”4M2红软基地
2、避免设定让员工热切盼望的，不切实际的预期目标4M2红软基地
3、预期不同层次的员工对企业理念的追求4M2红软基地
4、用员工的建议作为你的开场白4M2红软基地
5、与员工一道为增进企业文化添砖加瓦4M2红软基地
6、感谢和欣赏员工所做的工作4M2红软基地
如何传播你的理念4M2红软基地
7、向员工强调这是一项长期的任务4M2红软基地
8、承认工作中的错误不可避免4M2红软基地
9、重视管理的行动而非夸夸其谈4M2红软基地
10、强调团队工作4M2红软基地
11、评优良的服务质量、理念和价值观要以具体的事例为主4M2红软基地
检视：4M2红软基地
自己或团队现在的目标是什么？4M2红软基地
自己或团队基于何种理由？4M2红软基地
检视：4M2红软基地
自己或团队目前的位置。4M2红软基地
优势的能力和手段。4M2红软基地
有什么干扰？4M2红软基地
有哪些障碍？4M2红软基地
与目标之间有何差别？4M2红软基地
检视：4M2红软基地
自己或团队清晰心态对于达成目标的关系4M2红软基地
需要调整哪些信念4M2红软基地
要具备什么态度4M2红软基地
是否表现正面，积极的心态4M2红软基地
检视：4M2红软基地
自己团队要达到的成果是什么？4M2红软基地
下一步行动是什么？4M2红软基地
什么时候行动?4M2红软基地
如何检视?4M2红软基地
执行力六大原则4M2红软基地
一、认真第一、聪明第二4M2红软基地
二、结果提前、自我退后4M2红软基地
三、锁定目标、专注重复4M2红软基地
四、决心第一、成败第二4M2红软基地
五、速度第一、完美第二4M2红软基地
六、结果第一、理由第二4M2红软基地
认真第一、聪明第二4M2红软基地
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明的人一生都在想办法来超过对手，而不是认认真真做事来超越对手。4M2红软基地
为什么个人是一条龙，群体是一条虫?态度决定高度4M2红软基地
佛语有云：有心无相，相由心生；有相无心，相由心灭4M2红软基地
结果提前、自我退后4M2红软基地
在市场竞争的意义上，以人为本是指以别人（消费者），而不是以自已为本。4M2红软基地
自我跑到前台，就会把客户价值放在后面。4M2红软基地
锁定目标、专注重复4M2红软基地
张瑞敏曾说：什么是不简单？能够把简单的事千百遍做好，就是不简单；什么是不容易？就是把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易4M2红软基地
锁定目标，把能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。4M2红软基地
简单的事情重复做，就会产生累积效应4M2红软基地
我们之所以能做得更好，不是我们比别人聪明，而是比别人更用功，更专注于一点4M2红软基地
决心第一、成败第二4M2红软基地
一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间考虑能不能成功，而是要坚决．4M2红软基地
执行的关键是建立必胜的信念和决心4M2红软基地
决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找Ｎ个理由来不做．这个时候只有一个东西会发生作用，那就是你的决心4M2红软基地
凡是决定了的，就是正确的《这是麦当劳七大方针》中的最后一条，也是最重要的一条4M2红软基地
速度第一、完美第二4M2红软基地
过于追求完美的结果往往是０＜０.1，而速度第一的结果是，多个0.1的积累就会实现1的突破4M2红软基地
做-修改-做-完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题，要在发展中解决.4M2红软基地
速度原理:0.1>0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美理重要.4M2红软基地
结果第一、理由第二4M2红软基地
事情都做完了，你有一千个理由、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。4M2红软基地
先开枪再瞄准的逻辑，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强4M2红软基地
猴子理论4M2红软基地
每一个人都应该照看好自己的猴子；4M2红软基地
不要让自己的猴子去麻烦别人照看；4M2红软基地
团队中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些猴子，如何照看它，好的标准是什么；4M2红软基地
不要试图将自己的猴子“托付”给别人照顾；4M2红软基地
不要出现没有人照看的猴子，也不要出现有两个以上“主人”的猴子；4M2红软基地
作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些猴子，更需要训练下属如何看好他们。4M2红软基地
结束语4M2红软基地
执行力的提升就是要让员工4M2红软基地
在思想上：4M2红软基地
知道：做什么、做事的方法、共事的方法、做事的动力4M2红软基地
在行动上：4M2红软基地
弄清谁是客户4M2红软基地
体验客户的真实需求4M2红软基地
提高服务客户的能力和工作质量4M2红软基地
结束语4M2红软基地
◆ 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，不管合不合理都是锻炼。4M2红软基地
◆ 全力以赴，坚守承诺，坚持到底，绝不放弃。4M2红软基地
 ◆ 要成为团队的最爱，不要成为团队的负债。4M2红软基地
◆ 使我痛苦就逼使我成长。4M2红软基地
 4M2红软基地

提高执行力培训ppt：这是提高执行力培训ppt，包括了让我们一起来约定，中国传统文化对我们的启迪，新理念的导入，基层管理者角色转变与认知，目标管理与绩效考核，提升领导力，提升团队执行力等内容，欢迎点击下载。

酒店执行力ppt：这是酒店执行力ppt，包括了前言，执行力是决定成败的重要因素，决定执行力的三个基本条件，领导力是执行力的保证，用能执行的人，运用群体压力构建执行力文化，提高执行力的途径，精细化管理是现代酒店业发展的必由之路等内容，欢迎点击下载。

提高团队执行力ppt：这是提高团队执行力ppt，包括了执行力的概述，执行力的重要性，执行力缺失的原因，提升执行力的有效措施等内容，欢迎点击下载。