当代跨国公司管理教学ppt作者陈向东下载

这是当代跨国公司管理教学ppt作者陈向东，包括了跨国公司研究与开发的概念及特点，当代跨国公司研究与开发的特点，基本的三种类型，跨国公司组织R&D活动采用的具体形式等内容，欢迎点击下载。

当代跨国公司管理教学ppt作者陈向东是由红软PPT免费下载网推荐的一款公司管理PPT类型的PowerPoint.

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第一节 跨国公司的研究与开发管理git红软基地
一、跨国公司研究与开发的概念及特点git红软基地
（一）概念git红软基地
联合国教科文组织有关R&D的定义git红软基地
     ——为了增加知识总量，以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造工作git红软基地
OECD关于R&D的定义git红软基地
     ——系统进行的旨在增加人类知识储备以及运用这些知识储备设计新的应用品的创造性活动git红软基地
第一节 跨国公司的研究与开发管理git红软基地
一、跨国公司研究与开发的概念及特点git红软基地
（二）当代跨国公司研究与开发的特点git红软基地
研究与开发投入巨大git红软基地
跨国公司研究与开发全球化git红软基地
      ——国际间R&D流入、流出的持续增加git红软基地
      ——海外R&D机构迅速扩展git红软基地
      ——专利的国际化git红软基地
研究开发战略联盟化git红软基地
第一节 跨国公司的研究与开发管理git红软基地
二、跨国公司研究与开发的组织机制git红软基地
（一）基本的三种类型git红软基地
中心-边缘型git红软基地
——以总部的研发中心为中心，有若干海外R&D机构。总部是研发的主要执行者，海外研发机构主要是进行技术搜索git红软基地
多中心分散化组织git红软基地
——公司总部有中央研究院，海外有多个区域性能力中心，区域性能力中心由若干个R&D机构组成，相互之间有紧密的协调关系，为地方性市场或全球市场进行开发git红软基地
全球网络型研究组织结构git红软基地
——中央研究院与所有海外R&D机构组成一个有机协调的全球性研发网络，从公司总体创新战略出发，利用全球资源，在全球范围内进行知识创造和技术创新git红软基地
第一节 跨国公司的研究与开发管理git红软基地
二、跨国公司研究与开发的组织机制git红软基地
（二）跨国公司组织R&D活动采用的具体形式git红软基地
组建跨国公司研究与开发战略联盟git红软基地
兼并与收购git红软基地
建立海外技术研究与开发机构git红软基地
与当地高等教育与科研机构形成科研-生产联合体git红软基地
第一节 跨国公司的研究与开发管理git红软基地
三、跨国公司研究与开发管理的要点git红软基地
 概念：母公司总部进行技术研发的中央研究院，对分散在各东道国并直属于与母公司中央研究院的各研究所进行国际性管理和控制git红软基地
管理时面临的几方面问题：git红软基地
       ——有效处理集权与分权的关系git红软基地
       ——重视研究开发体系中的沟通git红软基地
       ——研发人力资源的配置与管理git红软基地
       ——研究与开发资金的配置利用git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
一、国际专利体系的发展特征git红软基地
（一）专利制度及其作用git红软基地
 专利制度的概念：专利法体系为中心、保障发明人利益、促进发明成果的应用git红软基地
 专利制度的作用  git红软基地
       ——专利制度的保护作用：保护专利权是专利制度的核心git红软基地
       ——专利文献的情报信息作用：专利文献包括：专利公告、专利分类表、专利分类索引等git红软基地
       ——专利的市场控制作用：本质上专利制度是一种借助法律和经济手段阻止他人进入特定技术领域进行生产和销售的战略武器git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
一、国际专利体系的发展特征git红软基地
（二）专利权概述git红软基地
 概念：以法律规定授予发明创造申请人对其发明创造在法定的有效期内享有的制造、使用和销售的专有权利git红软基地
专利权的保护对象：git红软基地
      ——发明：对产品、方法或其改进所提出的前所未有的一个解决问题的方案git红软基地
——实用新型：对产品的形状、构造及其结合提出实用的新设计方案git红软基地
——工业品外观设计：对工业产品的形状、图案、色彩及其结合提出富有美感病逝于工业上应用的新设计方案git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
一、国际专利体系的发展特征git红软基地
（二）专利权概述 git红软基地
专利权的三个特点：git红软基地
      ——独占性（垄断性）：同一发明在一定的地域范围内，其专利权只能授予一个发明者git红软基地
      ——地域性：专利权是一种有地域范围限制的权利git红软基地
      ——时间性：专利权享有法律保护是有期限的git红软基地
专利权的授予普遍实行排他性原则，若两个以上的人就一个发明提出专利申请时，国际上有两种处理原则git红软基地
      ——先发明原则git红软基地
      ——先申请原则git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
二、跨国公司专利技术资源管理的要点git红软基地
（一）跨国公司专利管理部门的建立git红软基地
 专利部门在企业中与技术部门的联系模式git红软基地
 （1）git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
二、跨国公司专利技术资源管理的要点git红软基地
（一）跨国公司专利管理部门的建立git红软基地
 专利部门在企业中与技术部门的联系模式git红软基地
 （2）git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
二、跨国公司专利技术资源管理的要点git红软基地
（一）跨国公司专利管理部门的建立git红软基地
 专利部门在企业中与技术部门的联系模式git红软基地
 （3）git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
二、跨国公司专利技术资源管理的要点git红软基地
（一）跨国公司专利管理部门的建立git红软基地
 专利部门在企业中与技术部门的联系模式git红软基地
 （4）git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
二、跨国公司专利技术资源管理的要点git红软基地
（一）跨国公司专利管理部门的建立git红软基地
如日立公司采用的专利战略（Patent Strategy，PS)制度git红软基地
（二）跨国公司的专利管理战略git红软基地
依托自身或联盟资源优势进行大规模技术创新git红软基地
以知识产权国际化为背景，控制和转让相结合git红软基地
专利战略与经营战略相互配合git红软基地
技术标准与专利相结合git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
三、跨国公司的专利许可git红软基地
（一）许可贸易（Licensing Trade)：双方签订许可合同进行技术使用权让渡的交易方式git红软基地
普通许可（Non-Exclusive License)：一般许可。许可方在有效期和该地域范围内仍保留技术使用权和再转移权git红软基地
排他许可（Sole License）：独家许可。许可方保留在同一时间和地域范围内使用某项技术的权利，但不得再转让给第三方git红软基地
独占许可（Exclusive License)：许可方放弃在同一时间及地域范围内使用某项技术的权利，也不得再转让给第三方git红软基地
分售许可（Sub-License）：允许被许可方将技术专售给任何第三方git红软基地
交叉许可（Cross License）：当事方以各自的技术进行互惠交换git红软基地
第二节 跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
三、跨国公司的专利许可git红软基地
（二）专利许可条款的相关内容 git红软基地
许可技术和许可产品git红软基地
许可生产与销售产品的区域git红软基地
许可使用技术的时间git红软基地
（三）订立专利许可条款应注意的问题git红软基地
专利范围git红软基地
专利许可的具体内容git红软基地
合同专利的法律地位git红软基地
专利的有效性git红软基地
专利侵权git红软基地
第三节 跨国公司的品牌资源管理git红软基地
一、跨国公司的品牌资源git红软基地
（一）品牌与商标git红软基地
品牌的概念：生产经营者的商品或服务的名称、术语、符号、象征、设计或它们的组合 git红软基地
品牌包括品牌名称和品牌标志git红软基地
四个内涵git红软基地
品牌与商标的区别：商标是经过注册的品牌git红软基地
（二）品牌资产git红软基地
品牌资产源于品牌认知与品牌联想git红软基地
品牌资产的内在价值：等于持有和使用该品牌所带来的优于其他无优势品牌企业的超额收益git红软基地
品牌资产的评价依据git红软基地
第三节 跨国公司的品牌资源管理git红软基地
二、跨国公司品牌资源管理的要点git红软基地
（一）品牌策划——企业市场形象的设计git红软基地
MI 理念识别系统git红软基地
反映公司的经营理念git红软基地
BI 行为识别系统git红软基地
反映公司的行动与理念识别系统的对应关系git红软基地
VI 视觉识别系统git红软基地
主要突出了以广告和营销活动为代表的视觉印象git红软基地
第三节 跨国公司的品牌资源管理git红软基地
二、跨国公司品牌资源管理的要点git红软基地
（二）品牌诊断——研究自身品牌及竞争品牌的优劣势git红软基地
品牌诊断的范围git红软基地
 公司形象git红软基地
 使用者形象git红软基地
 产品或服务的自身形象git红软基地
品牌诊断的核心git红软基地
 核心是品牌定位git红软基地
 品牌定位的关键git红软基地
 全体员工的品牌意识git红软基地
第三节 跨国公司的品牌资源管理git红软基地
二、跨国公司品牌资源管理的要点git红软基地
（三）品牌组合管理git红软基地
品牌的有效组合会强化品牌的影响力git红软基地
品牌管理成熟的标志：品牌管理与产品管理分离，而品牌组合就是这种分离的表现 git红软基地
（四）品牌的内部资源管理git红软基地
品牌是凝聚不同国家的人力资源和管理资源的纽带git红软基地
（五）品牌的大众传媒管理 git红软基地
（六）品牌危机管理git红软基地
 建立危机意识git红软基地
 建立预警机制git红软基地
 扩大危机信号git红软基地
迅速处理危机的能力git红软基地
第三节 跨国公司的品牌资源管理git红软基地
三、跨国公司的商标使用许可git红软基地
（一）商标许可合同包含的内容git红软基地
（二）商标许可合同的签定git红软基地
       应注意以下问题：git红软基地
商标的内容和特征git红软基地
商标权的合法性和有效性git红软基地
引进方使用商标的形式git红软基地
商标许可的备案或注册git红软基地
关于产品的质量控制权和监督权git红软基地
商标使用许可合同的期限不得超过注册商标的有效期git红软基地
小结git红软基地
跨国公司的研发管理git红软基地
      ——对技术资源创造过程的管理git红软基地
      ——对研发人力资源、研发资金投入、技术研发组织过程的管理git红软基地
跨国公司的专利技术资源管理git红软基地
      ——对已形成技术成果的技术资源的管理git红软基地
      ——专利技术许可、商标许可、专有技术转让git红软基地
跨国公司的品牌管理git红软基地

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