经销商大会适合什么风格的ppt下载

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经销商培训需求PPT：这是一个关于经销商培训需求PPT，包括了了解经销商，如何寻找经销商，如何进行经销商的管理等内容，今天的课程：经销商的管理 —实战经销商一些题外话：记住你们都是杀手！课程的主要内容：了解经销商如何寻找经销商如何进行经销商的管理了解经销商定义特征存在的价值经销商的需求经销商的烦恼经销商的经营经销商与厂方的区别经销商定义：将产品通过自己的网络辐射到各零售点，从而获取利润（差价）的合作伙伴。经销商存在的价值：1. 资金风险：货款，费用的分摊 2. 终端辐射：送货，利用其网络能力 3. 信息共享 4. 彼此增强谈判/竞争优势 5. （终端建设、服务和维护）经销商的本质特征：惟利是图有时候经销商会成为（风险）：假货及竞品的直接引入者是竞品提高市场占有率的机会制造者诱发冲货/窜货的内因价格体系混乱的始作俑者经销商的需求生存下去的需求——赚钱安全的需求——长期稳定的合作关系发展的需求——赚更多的钱名誉的需求——提高知名度实现经销商的价值——与厂家在市场中共同发展 经销商的烦恼 不知道自己的未来，生存空间在哪里经营风险不断增加厂家的承诺不能100%兑现低层次的价格竞争，总是没钱赚旺销产品生产厂家苛刻的合作要求销售成本不断上升客户的要求越来越多经销商与厂家的不同职能不同：经销商 渠道畅通，终端货品齐全，欢迎点击下载经销商培训需求PPT哦。

经销商管理系统PPT：这是一个关于经销商管理系统PPT，包括了如何对经销商进行基础管理，如何有效拜访经销商，如何激励经销商，如何建立良好的客情，如何科学管理经销商的货款，如何处理经销商的窜货，如何协助经销商促销，如何协助经销商做好终端管理，如何适时更换经销商等内容。经销商管理篇任务1：如何对经销商进行基础管理任务2：如何有效拜访经销商任务3：如何激励经销商任务4：如何建立良好的客情任务5：如何科学管理经销商的货款任务6：如何处理经销商的窜货任务7：如何协助经销商促销任务8：如何协助经销商做好终端管理任务9：如何适时更换经销商 明确三个问题经销商管理的重要性和复杂性经销商管理企业需自省建立正确观念，正确看待厂商之间的关系（一）业务人员在厂商关系问题上的认识误区 1.极左派（目前这种业务人员已经越来越少）观念：厂家和经销商之间是买卖关系。行为：让经销商多压货，只要销量任务完成，货款追回来就万事大吉。 2.极右派：（80%以上业务人员属此行列）观念：经销商是客户，客户是上帝，经销商管理就是做客情，做客情就是做江湖义气，关系好销量就好。行为：“卖得咋样？再进点货吧，这次百送二你要多少” 厂商之间的关系到底该如何定位 ？厂商之间是“鱼水关系”、“夫妻关系”、“双赢关系”、 “经销商是厂家的衣食父母”、“不是亲人胜似亲人”吗？厂家和经销商之间是合作与冲突并存。合作：积极服务、大 力 支持斗智：引导经销商按厂家市场策略做事，欢迎点击下载经销商管理系统PPT。

安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT：这是一个关于安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT，主要介绍了一、06年工作总结（进销数据分析、05VS06数据对比(进货）、05VS06数据对比(销售)、经销商销售排名、全省库存结构分析、小结）；二、07年工作计划（全省销售计划、变革-订货会、期货执行战略、小结）；三、订货会（内容讲解、06年数据分析、07年秋季采购计划、06年秋季畅销品回顾）等等内容，1。订单上注意所属区域、经销商姓名，离会前上交分公司会务人员手中（如有丢失，按总公司要求处理）2。订货完毕后与分公司工作人员确认指标完成情况，确认无误后，由分公司人员指导进行订单录入，录入完毕后，进行确认、打印、经销商与分公司工作人员签字确认，订单方为生效订单。（订单填写时注意各类别产品尺码及单位，并在录入单据后，及时关闭系统，欢迎点击下载安踏体育用品经销商会议内容介绍PPT。