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- 素材大小：
- 3.27 MB
- 素材授权：
- 免费下载
- 素材格式：
- .ppt
- 素材上传：
- ppt
- 上传时间：
- 2016-07-20
- 素材编号：
- 52697
- 素材类别：
- 培训教程PPT
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素材预览
这是一个关于通信项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了项目计划管理、项目执行控制和收尾、项目成功保障—风险和质量管理等内容。项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）由美国项目管理协会（Project Management Institution, PMI）定义，总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程，欢迎点击下载通信项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。
通信项目管理培训PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.
通信规划设计工程项目管理实战 -朱稳颂
学习项目管理能给我带来什么好处？
Good Good Study，Day Day Up！
课程地图
第一课.项目管理能为我们做什么
什么是项目
项目的特点
通信工程项目的特点
通信工程项目基本生命周期
咨询规划设计型
施工投产型
无线网优工程项目
项目要素和成功标准
项目管理的总体思想
“九五”项目管理总体框架
项目管理基本过程
各过程的主要工作步骤/要素
各过程的主要工作步骤/要素
各过程的主要工作步骤/要素
各过程的主要工作步骤/要素
PMBOK项目知识管理体系
九个管理知识领域
项目过程与管理领域的关系
项目管理是……
项目管理是……
项目管理的发展历程和趋势
项目管理不仅仅用于项目……
练习：项目基本概念和知识
练习：项目基本概念和知识
阅读材料：关于项目
阅读材料：欧美发达国家项目管理的应用历程
阅读材料：全球各大公司的项目管理
阅读材料：项目管理成果
第二课. 好的开始：项目启动
项目启动：企业战略与项目选择
一个项目可行性报告格式例子
SWOT分析
项目多目标特点
项目目标管理要点
定义完整的目标（SMART标准）
启动阶段的检查清单
练习：目标管理
第三课.项目计划
为什么要做计划？
计划的作用
避免计划最后仅仅是计划
项目核心计划
项目假定
项目约束/限制
范围管理—解决“做什么”的问题
下列情况下范围管理非常关键
项目范围管理步骤
范围定义：项目范围说明书
项目任务书
范围核实
项目分解
WBS表示形式和要素
WBS的主要分解方法
WBS的分解方法：基于工作过程
WBS的分解方法：基于可交付成果（产品或服务）
WBS的其他分解方法
做WBS的要点小结
练习：WBS
练习：WBS
制定进度计划的步骤
划分项目阶段和确定里程碑
里程碑表
里程碑图
确定工作之间先后依赖关系
工作间的先后关系术语
工作间的相关性（搭接）
相关性（搭接）关系的表示
工作持续时间的估计
估计工作时间的主要方法
PERT（计划评审技术）
帕金森的发现
项目计划表
项目进度计划的主要图形表示方法
用甘特图（改进型）表示项目进度计划
用网络图表示项目进度计划
网络图的要素
单代号网络计划（Activity On Node）
单代号网络图工作先后关系的表示
双代号网络计划（Activity On Arrow）
双代号网络图工作先后关系的表示
虚工作的例子
双代号网络计划的例子
加上时间坐标的双代号网络图（时标网络图）
网络图对工作间关系的表示小结
单代号与双代号的比较
练习：绘制项目单代号网络图（不需要标时间）
计划图型表示工具的比较
时差的概念
关键路径法
网络时间参数术语
单代号网络计划的时间参数表示格式
最早时间参数计算
最迟时间参数计算
时差（机动时间）计算
关键路径法和PERT技术的比较
项目进度计划的其他内容
做进度计划还要考虑的一些因素
资源和费用计划
项目的资源计划
资源甘特图
责任分配矩阵
人力资源负荷图（计划）
解决资源分配冲突考虑时差
项目的费用计划
项目的费用估计
费用估计主要依赖的资料
费用估计的方法
费用估计的注意点
费用预算
费用负荷曲线（直方图表示）
费用预算表
费用累积负荷曲线
项目费用管理的注意问题
项目计划优化
使用专业项目管理软件
常用的项目管理软件
MS Project 介绍
MS Project 的特点和优势
练习：项目计划管理（一）
练习：项目计划管理（二）
第四课. 项目执行控制和收尾
项目控制的方法
项目进度和费用控制的流程
做好项目监控的关键点
善用项目状态报告
进度报告示例（一）
进度报告示例（二）
进度报告示例（三）
进度落后的处理
面对变化
例子：项目变更申请书
变更审批
变更执行
建立完善变更控制系统
处理“救火”项目
练习：项目执行控制
练习：项目变更
技术交底
技术交底的内容
技术交底的实施
技术交底工作
案例：技术交底
项目收尾是一个系统性的过程
对设计项目的绩效考核
考核的思路
例子：对设计人员的总体考核指标
专题 . 项目成功保障:风险和质量管理
项目成功保障--风险管理
风险管理过程
识别风险方法
利用专家资源
风险分析和分级
风险应对
制定和执行风险管理计划
项目风险管理
项目成功保障--项目质量管理
项目质量和产品质量
质量管理的演进
质量管理三阶段比较
质量管理过程
在项目前期注意质量的重要性
质量计划的内容
具体的质量保证措施
质量改进过程：PDCA戴明循环
质量分析的工具
杆歪质量问题分析
杆歪问题质量调查表
柏累托分析
杆歪质量问题排列图（柏累托）
拉线埋深不够的因果分析图
质量控制措施
帕累托图原理
绘制因果图应注意事项
专题：项目团队资源、干系人和沟通管理
项目的管理组织
职能型组织
项目型组织
弱矩阵组织
平衡矩阵型组织
强矩阵型组织
项目组织结构比较
在弱矩阵\职能型组织运作项目
当你被任命为项目经理的时候
情景一
情景二
情景三
项目经理的核心工作内容
例子：某公司项目经理的岗位职责说明
例子：某公司项目经理的岗位职责说明
项目利害关系者
项目利害关系者的管理
客户为什么不满意？
面对客户的投诉……
投诉处理基本技巧
如何“管理”监理公司
分包商的管理
设备厂商的管理
“管理”上司：建立一致性
建立团队
团队的各个阶段
情景领导
激励原理
Maslow 需求层次理论
期望理论
公平理论
协作以和谐为出发点和基础
有沟通才有项目成功
“沟通”应该怎么管？
沟通机制的约定—和谁沟通？
沟通机制的约定—在什么时候沟通？
项目会议管理
会议也是一个项目
项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。
项目管理工具ppt：这是项目管理工具ppt，包括了项目分解方法，里程碑计划编制方法，甘特图计划编制方法，网络计划技术，网络计划优化技术，流水作业组织方式，挣值分析方法，S形曲线分析方法，切割线分析方法等内容，欢迎点击下载。
文化项目管理ppt：这是文化项目管理ppt，包括了项目管理的基本理论，文化产业项目的运作与管理特点，一般项目经理的能力要求，文化产业项目宏观环境分析等内容，欢迎点击下载。
项目管理培训ppt
