麦肯锡企业家商业计划培训教程介绍ppt下载

这是一个关于麦肯锡企业家商业计划培训教程介绍ppt（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了企业家商业计划培训等内容。麦肯锡公司（McKinsey&Company）是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建，现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位，欢迎点击下载麦肯锡企业家商业计划培训教程介绍ppt（部分ppt内容已做更新升级）哦。

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AGENDAImb红软基地
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TYPES OF NEW BUSINESSESImb红软基地
USE OF BUSINESS PLANSImb红软基地
GENERIC REQUIREMENTSImb红软基地
DEVELOPMENT STEPS FOR BUSINESS PLANSImb红软基地
AGENDAImb红软基地
CHAPTERS OF COMPLETE BUSINESS PLANImb红软基地
CONTENT OF EXECUTIVE SUMMARYImb红软基地
EXECUTIVE SUMMARY – KEY QUESTIONSImb红软基地
EXECUTIVE SUMMARY – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
RUSMAR – EXECUTIVE SUMMARYImb红软基地
EXERCISE 1 – EXECUTIVE SUMMARY (1/2)Imb红软基地
EXERCISE 1  – EXECUTIVE SUMMARY (2/2)Imb红软基地
CONTENT OF PRODUCT/SERVICE SECTIONImb红软基地
PRODUCT/SERVICE – KEY QUESTIONSImb红软基地
PRODUCT/SERVICE – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
DESCRIPTION OF THE PRODUCT/SERVICEImb红软基地
SUCCESSFUL PRODUCT POSITIONINGImb红软基地
EXERCISE 2 – CUSTOMER VALUE IN RUSMAR CASEImb红软基地
CONTENT OF MANAGEMENT TEAM SECTIONImb红软基地
MANAGEMENT TEAM – KEY QUESTIONSImb红软基地
REASONS FOR BUSINESS PLAN REJECTION –BIOTECHNOLOGY VENTURES*Imb红软基地
TEAM RAMP-UP – EXAMPLESImb红软基地
PERCENTAGE OF FOUNDERS OF FAST GROWING COMPANIES* Imb红软基地
NECESSARY EXPERIENCE FOR VENTURE MANAGEMENTImb红软基地
SKILL SET OF TEAM MEMBERSImb红软基地
CONTENT OF MARKET AND COMPETITION SECTIONImb红软基地
MARKET AND COMPETITION – KEY QUESTIONSImb红软基地
MARKET AND COMPETITION –ADDITIONAL QUESTIONS (1/2)*Imb红软基地
MARKET CHARACTERISTICSImb红软基地
RUSMAR， INC. – TARGET CUSTOMERSImb红软基地
EXERCISE 3 – MARKET VOLUMEImb红软基地
MARKET AND COMPETITION –ADDITIONAL QUESTIONS (2/2)*Imb红软基地
COMPETITIVE ADVANTAGEImb红软基地
RUSMAR， INC. – ANALYSIS OF THE COMPETITION Imb红软基地
CONTENT OF MARKETING AND SALES SECTIONImb红软基地
MARKETING AND SALES – KEY QUESTIONSImb红软基地
QUANTIFYING THE CUSTOMER VALUEImb红软基地
EXERCISE 4 – PRICING OF CIENA CORPORATIONImb红软基地
MARKETING AND SALES – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
DETERMINING TARGET SEGMENTSImb红软基地
POSSIBLE CUSTOMER SEGMENTATION CRITERIA (EXAMPLES)Imb红软基地
CONTENT OF BUSINESS SYSTEM SECTIONImb红软基地
BUSINESS SYSTEM – KEY QUESTIONSImb红软基地
BUSINESS SYSTEM – VALUE CHAINImb红软基地
BUSINESS MODEL – REVENUES SOURCESImb红软基地
CONTENT OF IMPLEMENTATION PLAN SECTIONImb红软基地
IMPLEMENTATION PLAN – KEY QUESTIONSImb红软基地
IMPLEMENTATION PLANImb红软基地
CITYSCAPE EXAMPLE – IMPLEMENTATION PLANImb红软基地
CONTENT OF FINANCING SECTIONImb红软基地
FINANCIAL PLANNING – KEY QUESTIONSImb红软基地
APPLICATION OF FINANCIAL PLANNING INSTRUMENTS Imb红软基地
CASH FLOW AND INCOME STATEMENT Imb红软基地
BALANCE SHEET STRUCTUREImb红软基地
STRUCTURE OF INCOME STATEMENTS IN DIFFERENT INDUSTRIESImb红软基地
VALUATION METHODSImb红软基地
POSSIBLE SOURCES OF FUNDINGImb红软基地
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CONTENT OF OPPORTUNITIES AND RISK SECTIONImb红软基地
OPPORTUNITIES AND RISKS – KEY QUESTIONSImb红软基地
TYPICAL RISKS – EXAMPLESImb红软基地
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EXECUTIVE SUMMARY – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
PRODUCT/SERVICE – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
MARKETING AND SALES – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
BUSINESS SYSTEM – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
OPPORTUNITIES AND RISKS – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb红软基地
EXERCISE 1 – EXECUTIVE SUMMARY (1/2)Imb红软基地
EXERCISE 1  – EXECUTIVE SUMMARY (2/2)Imb红软基地
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EXERCISE 3 – MARKET VOLUMEImb红软基地
EXERCISE 4 – PRICING OF CIENA PRODUCTSImb红软基地
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SUCCESS FACTORS FOR NEW VENTURES ALONG THE LIFECYCLEImb红软基地
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