麦肯锡ppt案例下载

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 Cisco系统公司                           盈亏平衡分析ljp红软基地
案例提纲ljp红软基地
Cisco 系统公司ljp红软基地
相关理论依据ljp红软基地
数据分析ljp红软基地
结论ljp红软基地
Cisco神话ljp红软基地
两件发家利器ljp红软基地
神话之破灭ljp红软基地
神话为何破灭？ljp红软基地
思考ljp红软基地
相关理论依据ljp红软基地
案例数据（一）ljp红软基地
案例数据（二）ljp红软基地
回归分析结果（一）ljp红软基地
回归分析结果（二）ljp红软基地
盈亏平衡分析ljp红软基地
结论ljp红软基地
思科公司的盈亏平衡点位于Q1= 4.006 ，Q2=98.04处，企业在区间Q=[4.006，98.04]生产可以获得经济利润。ljp红软基地
当Q=50.02时，利润（即总收入和总成本函数之间的垂直距离）最大。ljp红软基地
根据以上结果，要拯救思科、扭亏为盈，从生产理论和成本理论的角度来看，应该采取减少产量、降低成本的管理策略。ljp红软基地
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