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供应商开发ppt下载

素材大小:
969 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2018-07-31
素材编号:
204514
素材类别:
课件PPT

素材预览

供应商开发ppt

这是供应商开发ppt,包括了产品的评估,供应商资格认证准备,供应商质量管理状况的评估,供应商的信用政策评估,供应商的风险评估,供应商的财务状况分析,供应商资格认证,样品认证评价等内容,欢迎点击下载。

供应商开发ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

如何有效的开发供应商 asb红软基地
我们经常遇见的问题asb红软基地
供应商开发工作面临的实际问题asb红软基地
供应商开发的评估内容asb红软基地
一.产品的评估asb红软基地
二.供应商资格认证准备asb红软基地
三.供应商质量管理状况的评估asb红软基地
四.供应商的信用政策评估asb红软基地
五.供应商的风险评估asb红软基地
六.供应商的财务状况分析asb红软基地
七.供应商资格认证asb红软基地
八.样品认证评价asb红软基地
一.产品的评价asb红软基地
1.产品的采购周期asb红软基地
2.产品的技术性能asb红软基地
3.产品的意向价格asb红软基地
4.产品的采购数量及将来的发展方向asb红软基地
二.供应商资格认证准备asb红软基地
1.供应商的信息来源asb红软基地
2.供应商资格认证准备内容asb红软基地
3.寻找潜在供应商asb红软基地
4.向供应商索要相关资料asb红软基地
5.供应商的关键信息asb红软基地
供应商信息的来源asb红软基地
1.商品目录asb红软基地
2.行业期刊asb红软基地
3.商业介绍asb红软基地
4.销售代表的拜访asb红软基地
5.采购同行介绍asb红软基地
6.Internet 专业网站asb红软基地
7.现有供应商(包括合格和潜在供应商)。asb红软基地
向供应索要的相关资料asb红软基地
1.行业(生产)许可证asb红软基地
2.行业中地位及影响asb红软基地
3.企业综合介绍asb红软基地
4.财务报告asb红软基地
5.质量管理体系证书asb红软基地
6.产品的检验报告asb红软基地
7.企业的技术能力和新产品开发能力asb红软基地
8.企业的组织模式asb红软基地
供应商关键信息asb红软基地
供应商关键信息asb红软基地
三.供应商质量管理状况的评估asb红软基地
1.质量体系认证的版本asb红软基地
2.质量管理体系的有效期及认证部门asb红软基地
3.质量管理体系的升级计划asb红软基地
4.供应商生产现场的管理状况asb红软基地
5.供应商在市场和社会中的质量反映asb红软基地
6.供应商产品牌的影响asb红软基地
四、供应商信用政策asb红软基地
2、信用政策asb红软基地
信用条件的形式:asb红软基地
信用条件的形式:asb红软基地
3、信用标准的制定:asb红软基地
4、供应商信用资料的获得:asb红软基地
5、影响信用政策的因素:asb红软基地
影响信用政策的因素:asb红软基地
影响信用政策的因素:asb红软基地
影响信用政策的因素:asb红软基地
影响信用政策的因素:asb红软基地
6、企业信用查询:asb红软基地
7、信用报告内容:asb红软基地
五、供应商风险评估asb红软基地
五、供应商风险评估asb红软基地
2、可控因素(供应商信誉)评估asb红软基地
1)企业概况:asb红软基地
2)、重大事件: asb红软基地
3)、风险综述:asb红软基地
4)、财务概况:asb红软基地
5)、经营情况:asb红软基地
6)、历史沿革:asb红软基地
7)、公众事件:asb红软基地
8)、支付趋势:asb红软基地
2、可控因素(供应商信誉)评估asb红软基地
评估内容二:asb红软基地
1)、供应商现有主要客户asb红软基地
2)、售后服务及时性及质量情况asb红软基地
3)、供应商在行业内的口碑如何asb红软基地
4)、内部对应机制是否适应客户需求asb红软基地
5)、客户对供应商的总体评价asb红软基地
六、供应商财务状况分析asb红软基地
1、财务报表分析的目的:asb红软基地
     1)、内部使用者asb红软基地
               了解企业状况asb红软基地
              经营成果和存在问题asb红软基地
              分析预测企业发展前景asb红软基地
              改善决策asb红软基地
              提高经营管理效率asb红软基地
2)、外部使用者:asb红软基地
七、供应商资格认证asb红软基地
1、供应商资格认证标准。asb红软基地
                适合的品质asb红软基地
              足够的数量asb红软基地
              准时的交货asb红软基地
              合理的价格asb红软基地
              优质的服务asb红软基地
八、样品认证评价asb红软基地
1、认证评价步骤asb红软基地
试制认证asb红软基地
              中试认证asb红软基地
              批量认证asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
Technology           技术asb红软基地
              Quality                质量asb红软基地
              Responsiveness    响应速度asb红软基地
              Delivery               交期asb红软基地
              Cost                    成本asb红软基地
              Environment        环境 asb红软基地
              Business              业务asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
 Technology           技术asb红软基地
      必备:     asb红软基地
        成熟的技术和工艺asb红软基地
        有雄厚的研发和技术力量asb红软基地
        能提供完善的售前售后服务asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
 Quality                质量asb红软基地
      必备:asb红软基地
             缺陷/不合格率符合要求asb红软基地
             产品一致性好asb红软基地
             质量控制流程完善有效asb红软基地
             通过质量体系认证              asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
Responsiveness    响应速度asb红软基地
       必备:asb红软基地
              有效的服务和支持体系asb红软基地
                 1)、24小时定单确认asb红软基地
                    2)、当天内响应紧急请求asb红软基地
                    3)、3天内响应正常请求asb红软基地
                    4)、24小时内提出问题的解决方案asb红软基地
                    5)、维持适当的库存水平asb红软基地
                    6)、有应急计划书asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
Delivery               交期asb红软基地
      必备:asb红软基地
              按时发货asb红软基地
              包装符合性asb红软基地
              JIT管理对应能力asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
Cost                    成本asb红软基地
      必备:asb红软基地
             竞争性价格asb红软基地
             价格控制的证据asb红软基地
             成本控制和削减模式asb红软基地
             持续地成本降低活动asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
Environment        环境 asb红软基地
      必备:asb红软基地
             对环境保护负责asb红软基地
             对方环保达标asb红软基地
             环境管理体系完善asb红软基地
             环保意识asb红软基地
2、认证评价内容asb红软基地
Business              业务asb红软基地
      必备:asb红软基地
            公司所占的销售总额的比例asb红软基地
            负债率〈60%asb红软基地
3、认证评价过程asb红软基地
性能、功能评价asb红软基地
              工艺评价asb红软基地
              产品评价asb红软基地
              质量评价 asb红软基地
              评价报告asb红软基地
单一供应源和多渠道供应源问题asb红软基地
一.单一渠道供应源asb红软基地
二.多渠道供应源asb红软基地
采购前的准备工作asb红软基地
1、品管部门发行供应商生产线认定报告及打分报告asb红软基地
2、技术部门提供采购规格书变更或制定新规   asb红软基地
   格书、用料清单及基准使用量asb红软基地
3、采购部门与新供应商签订合同asb红软基地
4、采购规格书与合同一起提交供应商 asb红软基地
5、变更供应商清单asb红软基地
十、小结asb红软基地
潜在供应源评价需要回答两个问题:asb红软基地
供应商开发案例:asb红软基地
Silver Thorne 有限公司案例asb红软基地
分组讨论20分钟asb红软基地
小组代表发言5分钟asb红软基地
小结5分钟asb红软基地
 asb红软基地

供应商分析ppt:这是供应商分析ppt,包括了公司简介,相信每个供应商都是可以被改造的,不轻易放弃,确信供应商愿意接受约翰•迪尔的改造等内容,欢迎点击下载。

供应商年会ppt:这是供应商年会ppt,包括了2016年上半年品质回顾,上半年进料品质总结,各供应商整体目标达成情况,各供应商供货质量分析,客诉异常情况分析等内容,欢迎点击下载。

供应商评估ppt:这是供应商评估ppt,包括了供应商评估和选择对于采购管理的重要性,采购管理的定义,供应商评估和选择跨部门协同示意图,供应链管理概述,采购管理功能的演变,供应链策略制定的决策点,供应链是企业的经营活动,采购物料需求分析,基于策略考虑的供应商评估等内容,欢迎点击下载。

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